小公司，为什么很难培养出高级投手？

为什么很多小公司，培养不出真正的Facebook高级投手？

不是员工能力不行，也不是因为Facebook太难。而是因为小公司往往给不了投手成长的条件。很多公司招一个Facebook投手，每天让他做什么？

发广告、换素材、改文案、调预算，然后每天盯着CPM、CPC和询盘成本。

广告贵了，老板让你关。没询盘，老板让你换。花了几百美金没出结果，老板开始质疑你。最后这个投手学会的是：怎么不挨骂，而不是怎么把广告做好

真正的高级投手，恰恰需要大量的预算和试错。

不同产品、不同国家、不同素材、不同人群，都要不断测试。他必须经历过大量失败，才能知道什么情况下应该加预算，什么情况下应该继续测试，什么情况下必须马上止损。所以真正的高级Facebook投手，不是培训班培训出来的。

而是在真实预算、真实市场、真实客户中历练出来的。所以你觉得，一个优秀的Facebook投手，到底应该是老板培养出来的，还是市场历练出来的？欢迎评论区讨论。