소규모 회사는 왜 고급 세일즈 인력을 육성하기 어려울까요?

왜 많은 소기업은 진정한Facebook 고급 광고 운영자를 육성하지 못할까요?

직원의 역량이 부족해서도 아니고,Facebook이 너무 어려워서도 아닙니다. 소기업은 광고 운영자가 성장할 수 있는 여건을 제공하지 못하는 경우가 많기 때문입니다. 많은 기업이 Facebook 광고 운영자를 한 명 채용한 뒤, 매일 무엇을 시킬까요?

광고를 게시하고, 소재를 바꾸고, 광고 문구를 수정하고, 예산을 조정한 다음 매일CPM, CPC 및 문의 획득 비용을 지켜보게 합니다.

광고비가 비싸지면 사장은 광고를 끄라고 합니다. 문의가 없으면 바꾸라고 합니다. 수백 달러를 쓰고도 성과가 없으면 사장은 당신을 의심하기 시작합니다. 결국 이 광고 운영자가 배우는 것은 광고를 잘 운영하는 방법이 아니라, 어떻게 꾸중을 듣지 않을지입니다

진정한 고급 광고 운영자에게는 바로 충분한 예산과 시행착오가 필요합니다.

서로 다른 제품, 국가, 소재, 타깃을 끊임없이 테스트해야 합니다. 그는 수많은 실패를 겪어야 어떤 상황에서 예산을 늘려야 하는지, 어떤 상황에서 테스트를 계속해야 하는지, 어떤 상황에서 즉시 손실을 멈춰야 하는지를 알 수 있습니다. 따라서 진정한 고급Facebook 광고 운영자는 교육 과정에서 길러지는 것이 아닙니다.

실제 예산, 실제 시장, 실제 고객 속에서 단련되는 것입니다. 그렇다면 여러분은 뛰어난Facebook 광고 운영자가 과연 사장이 육성해야 한다고 생각하시나요, 아니면 시장에서 단련되어야 한다고 생각하시나요? 댓글로 토론해 주세요.