Google-CEO: Künstliche Intelligenz wird alles berühren und große gesellschaftliche Veränderungen auslösen

Wichtigste Punkte

• Pichai ist überzeugt, dass künstliche Intelligenz einen grundlegenden Wandel auslösen wird und bezeichnet sie als die bedeutendste Technologie, an der die Menschheit derzeit forscht. KI wird alle Lebensbereiche berühren und jeden Sektor, jede Branche und jeden Aspekt unseres Lebens beeinflussen.
• 2. Manche argumentieren, dass diese Plattformmigration nicht von Google, sondern von OpenAI, ChatGPT und Microsoft initiiert wurde. Pichai erklärt jedoch, dass Google diese Migration maßgeblich vorantreibt und dass die Konverter sowie viele der zugrundeliegenden Technologien von Google stammen.
• 3. Die Google-Suche ist vergleichbar mit einem Großrechner, während künstliche Intelligenz (KI) einem PC ähnelt. Obwohl KI viele Aufgaben eines Großrechners nicht übernehmen kann, ist sie kostengünstiger und leichter verfügbar. Pichai erklärte, dass sich die Google-Suche zudem rasant verbessert, beispielsweise durch die Einführung von Bard und der Funktion „Sucherlebnis optimieren“.
• 4. Pichai erklärte, dass der enorme Rechenaufwand beim Aufbau leistungsfähigerer Modelle ein Hindernis für den Fortschritt darstellte. Daher beschloss Google, DeepMind und Google Brain zu integrieren, und jetzt sei der ideale Zeitpunkt dafür.
• 5. Bezüglich der Behauptung, künstliche Intelligenz könne zu mehr Arbeitsplatzverlusten führen, wies Pichai diese zurück und erklärte, die Arbeitslosigkeit sei in den letzten 20 Jahren der technologischen Automatisierung nicht völlig außer Kontrolle geraten. Er glaubt, dass die Entwicklung künstlicher Intelligenz dies ebenfalls bewirken wird, prognostiziert aber, dass der Anwaltsberuf nicht verschwinden wird und dass Menschen mehr Möglichkeiten haben werden, Jura zu lernen.

Tencent Technology News, 13. Mai – Auf der kürzlich abgehaltenen jährlichen Entwicklerkonferenz gab Google-CEO Sundar Pichai bekannt, dass neue Funktionen für generative künstliche Intelligenz (AIGC) in nahezu alle Google-Produkte integriert wurden. Dies ist ein bedeutender Moment für Google, da das Unternehmen viele der Kerntechnologien der heutigen künstlichen Intelligenz entwickelt hat.

Google weist darauf hin, dass das „T“ im viralen Chatbot ChatGPT für Transformer steht, Googles ursprüngliche Technologie für groß angelegte Sprachmodelle. OpenAI und andere Unternehmen haben jedoch bereits AIGC-Produkte auf den Markt gebracht, und OpenAI hat sich zudem mit Microsoft zusammengetan, um eine neue Version von Bing zu veröffentlichen. Es scheint, als würde Bing nach langer Zeit zum ersten ernstzunehmenden Konkurrenten der Google-Suche werden. Was denkt Pichai darüber? Wie sieht er die Zukunft von Googles Kerngeschäft, der Suche, ein?

KI-gestützte Suche könnte Fragen auf natürlichere Weise beantworten und damit das Web und folglich auch Google grundlegend verändern. Pichai handelt bereits: Er hat kürzlich die KI-Teams bei Google und Alphabet umstrukturiert, das DeepMind-KI-Labor intern integriert und mit dem Google Brain-KI-Team zu einer neuen Abteilung namens Google DeepMind zusammengeführt. Warum hat er diese Entscheidung getroffen? Wie will er seine Ziele erreichen?

Welche Vision hat Pichai für die Zukunft von Google? Wohin soll Google seiner Meinung nach gehen? Was genau treibt ihn an, Google in die Zukunft zu führen? In diesem Artikel beleuchten wir diesen „Plattformwechsel“ aus Pichais Perspektive.

Nachfolgend eine Zusammenfassung des vollständigen Interviews mit Pichai:

F: Google hat AIGC-Funktionen in nahezu jedes erdenkliche Google-Produkt und jeden Dienst integriert. Welche dieser Funktionen gefällt Ihnen am besten?

Pichai: Wir arbeiten ganz klar an der Suchfunktion, unserem meistgenutzten und wichtigsten Produkt. Daher ist die Möglichkeit, das Produkt durch diese technologische Weiterentwicklung noch besser zu machen, sehr spannend. Ich denke, unser Team ist bereit für diese Herausforderung.

F: In Ihrer Keynote-Rede sagten Sie, künstliche Intelligenz werde eine plattformverändernde Revolution auslösen, und dem stimme ich zu. Mir ist jedoch plötzlich klar geworden, dass ein genaues Verständnis dessen, was Sie mit Plattformveränderung meinen, entscheidend ist. Warum glauben Sie, dass künstliche Intelligenz eine Plattformveränderung darstellt, und was bedeutet das für Sie persönlich?

Pichai: Ich halte das für einen außergewöhnlichen Plattformwechsel. Künstliche Intelligenz wird alles berühren und jeden Sektor, jede Branche und jeden Aspekt unseres Lebens beeinflussen. Die Herangehensweise ist vergleichbar mit dem Plattformwechsel, den wir bei PCs, dem Internet und Mobilgeräten erlebt haben. Folglich wird dies eine massive Transformation sein.

Ich glaube jedoch, dass künstliche Intelligenz weitaus tiefgreifender ist als frühere Plattformwechsel. In gewisser Weise bezeichne ich sie als die esoterischste Technologie, die die Menschheit derzeit erforscht – eine Technologie, die alles, was wir tun, beeinflussen wird. Daher halte ich dies für einen dieser tiefgreifendsten Umbrüche. Selbst in sehr traditionellen Branchen wird KI im Laufe der Zeit einen enormen Einfluss ausüben. Vor diesem Hintergrund gewinnt der Begriff „Plattformwechsel“ hier meiner Meinung nach eine tiefere Bedeutung.

F: Bei Plattformwechseln ändern viele Menschen ihr Verhalten. Google ist ein rasant wachsendes Unternehmen, insbesondere seit dem Aufkommen des Internets. Mit dem Übergang ins mobile Zeitalter hat sich Google meiner Meinung nach zum dominanten Akteur entwickelt. Sehen Sie Risiken für Google in diesem Plattformwechsel?

Pichai: Ich spüre die Risiken des Plattformwechsels im Mobilbereich deutlich stärker, und Google hat Android genau dafür entwickelt. Als Unternehmen müssen wir uns an die mobile Transformation anpassen. Wir sind zwar im Internet verankert, aber keineswegs ein sogenanntes „Mobile-natives“ Unternehmen. Deshalb mussten sich unsere Produkte mit Beginn des mobilen Zeitalters anpassen. Wir befinden uns in einer Phase des Umbruchs. Nutzer können Anwendungen jetzt direkt verwenden; man kann Apps auf dem eigenen Smartphone installieren.

Was künstliche Intelligenz angeht, so sind wir meines Erachtens seit sieben Jahren ein Vorreiterunternehmen auf diesem Gebiet. Wir sind quasi im KI-Bereich zu Hause, und die meisten Teams bei Google verstehen intuitiv, was es bedeutet, KI in unseren Produkten einzusetzen.

Darüber hinaus haben wir bahnbrechende technologische Fortschritte vorangetrieben. In gewisser Weise tragen wir aktiv zu diesem Plattformwandel bei. Wir verstehen genau, was es bedeutet, Technologie weiterzuentwickeln und in unsere Produkte zu integrieren. All diese Veränderungen sind disruptiv, aber ich sehe das enorme Potenzial der KI für die Zukunft und bin überzeugt, dass wir erfolgreich waren. Wir investieren seit Langem massiv in KI und wissen genau, dass wir KI nicht nur in unsere Produkte integrieren, sondern sie auch der ganzen Welt zugänglich machen wollen. Wir haben dies von Anfang an geplant, und deshalb freue ich mich sehr über diesen Moment.

F: Wie jeder sehen kann, wurde der aktuelle Plattformwechsel nicht von Google initiiert. Er wurde zum Teil von OpenAI, ChatGPT und Microsoft angestoßen, da Sie alle eine verantwortungsvolle und umsichtige Haltung eingenommen haben. Ich denke, dieser Plattformwechsel war vielleicht unbeabsichtigt, und ich glaube nicht, dass OpenAI auf diesen Moment vorbereitet war. Was hat Google dazu veranlasst, zu reagieren, anstatt den Plattformwechsel aktiv einzuleiten?

Pichai: Ich denke, einige der Faktoren, die den Plattformwechsel vorangetrieben haben, lagen in Googles Bemühungen um den Konverter und der zugrundeliegenden Technologie. Der entscheidende Punkt war die Frage, ob die Nutzer bereit waren. Es war dieser Moment, in dem man erkennt: Obwohl diese Technologien Schwächen haben, sind die Menschen bereit, sie zu nutzen. Sie verstehen sie und passen sich ihnen an. Genau da haben wir das erkannt und angefangen, daran zu arbeiten. Ich denke, es hat einfach eine Weile gedauert, bis wir es richtig hinbekommen haben. Das ist uns wichtig, weil unser Produkt von so vielen Menschen genutzt wird, und in diesem entscheidenden Moment ist es wichtig, alles richtig zu machen.

F: Sind Sie als Verantwortlicher für alle Google-Produkte der Illusionen oder Fehler, die Sie in ChatGPT sehen, inakzeptabel?

Pichai: Wir müssen herausfinden, wie wir es in den richtigen Situationen einsetzen, richtig? Wenn man beispielsweise die Dosierung von Paracetamol für ein dreijähriges Kind in eine Suche eingibt, ist es gefährlich, wenn die KI in diesem Fall Halluzinationen erzeugt. Wenn man die KI hingegen bittet, einem beim Schreiben eines Gedichts zu einem bestimmten Thema zu helfen, ist es in Ordnung, selbst wenn sie Fehler macht. Mit „gut machen“ meine ich, dass wir diese Details sorgfältig umsetzen müssen. Wir haben Fortschritte beim Problem der Halluzinationen in der Suche erzielt, aber wir brauchen einfach Zeit. Ich sage nicht, dass es nicht eingesetzt werden kann, sondern nur, dass wir uns die Zeit nehmen müssen, alles richtig zu machen.

F: Ich würde sagen, OpenAI ist in diesem Bereich ein echter Umbruchtreiber. Ihre Produkte sind zwar nicht so zuverlässig wie die Google-Suche, wenn es um die Beantwortung von Fragen geht, aber sie schneiden bei bestimmten Anfragen besser ab. ChatGPT macht mehr Spaß; es ist ein ganz anderes Konzept. Die Nutzer waren bereit, das zu akzeptieren, aber dann traten immer wieder Fehler auf. Ein Beispiel, das ich oft anführe, ist, wenn jemand in eine Bibliothek geht und nach einem Buch fragt, das gar nicht existiert. Ich denke, das wäre bei der Google-Suche inakzeptabel.

Pichai: Ich habe mit Bard nach vielen Produkten gesucht und einen Kauflink, eine URL, gefunden, die aber gar nicht existierte. Alle diese Modelle haben also dasselbe grundlegende Problem, bieten aber auch viele spannende Anwendungsfälle. Ich denke daher, dass beide nebeneinander bestehen können.

F: Aber sehen Sie diese klassische Disruptionskurve? Die Google-Suche ist wie ein Großrechner, künstliche Intelligenz hingegen wie ein PC – ein klassisches Beispiel für Disruption. Ein PC kann zwar nicht alles, was ein Großrechner kann, aber er ist günstiger, leichter zugänglich und in bestimmten Situationen vielleicht nützlicher.

Pichai: Nein, ich glaube nicht, denn die Google-Suche entwickelt sich rasant weiter; sie steht nicht still. Wir sind stets bestrebt, den Nutzern den passenden Service zu bieten. Die Erwartungen der Nutzer verändern sich, und wir passen uns diesem Trend an. Wir haben Bard eingeführt und stellen es nun breiter zur Verfügung, wodurch wir eine Art Testumgebung erhalten. Dort können wir ungehindert mögliche Grenzen ausloten. Wir haben auch suchbasierte Erlebnisse eingeführt; Bard ist für mich kein Nullsummenspiel. Die Menschen nutzen die Suche und probieren Neues aus, weshalb ich mich freue, diese neuen Erlebnisse einzuführen, da ich glaube, dass sie gut ankommen werden.

F: Vor einigen Monaten besuchte ich die Einführung des neuen Bing, powered by ChatGPT. Dort traf ich Microsoft-CEO Satya Nadella, der sagte: „Ich habe großen Respekt vor Pichai und seinem Team, aber ich möchte, dass Google tanzt. Ich möchte, dass die Leute wissen, dass es Microsoft war, das Google aus dem Spiel genommen hat.“ Was halten Sie von dieser Aussage?

Pichai: Wie ich bereits sagte, habe ich größten Respekt vor Nadella und seinem Team, und ich denke, dass seine Aussage auch ein Signal an mich war. Wir haben letztes Jahr mit der Entwicklung einer neuen Suchgeneration begonnen. Nadellas Botschaft war für mich, dass es einen neuen Weg gibt, die Suche und die Nutzererfahrung zu verbessern, aber wir müssen es richtig machen. Deshalb sagte ich, dass es am wichtigsten ist, hart zu arbeiten und es gut zu machen.

F: Sprechen wir über den aktuellen Stand der Suchmaschinen. Wir alle wissen, dass das Suchmaschinengeschäft extrem profitabel ist. Die EU versucht seit 20 Jahren, den Wettbewerb im Suchmaschinenbereich zu fördern, und Google dominiert ihn weiterhin. Allerdings ist Googles Marktanteil im Laufe der Zeit gesunken. Haben Sie schon einmal eine Suche durchgeführt und dabei sehr schlecht optimierte Inhalte gefunden? Ist Ihnen das schon einmal passiert?

Pichai: Ja, das ist seit über 20 Jahren so. Die Suche findet immer hochwertige Inhalte von anderen. Manchmal haben wir das Gefühl, in die falsche Richtung zu gehen oder hinterherzuhinken, aber wir versuchen, das zu korrigieren. So war die Suche schon immer. Wir können diese Dinge jedoch quantifizieren. Intern arbeiten wir daran, die Nutzerzufriedenheit mit der Suche zu messen und herauszufinden, wie Nutzer suchen. Mit der Zeit machen wir Fortschritte und sehen deutliche Verbesserungen in der Qualität der Suchergebnisse.

F: Aber wenn man als neuer Content-Creator einfach nur einen Teil seiner Zielgruppe erreichen möchte, landet man wahrscheinlich auf TikTok, SubStack oder Instagram, vielleicht auch auf YouTube, wo man ja Zugriff hat. Diese Plattformen sind für den durchschnittlichen Google-Nutzer aber nicht so gut sichtbar. Daher landen neue, hochwertige und interessantere Inhalte möglicherweise auf Plattformen, die in der Google-Suche nicht erscheinen. Sehen Sie die suchgenerierten Inhalte als Chance, etwas zu verändern? Glauben Sie, dass dadurch wieder bessere Anreize für das Web geschaffen werden?

Pichai: Ich denke, das mobile Zeitalter hat begonnen. Videos werden weiterhin existieren, und daher wird es viele verschiedene Arten von Inhalten geben. Das Internet steht nicht mehr im Mittelpunkt wie früher, und das ist schon seit einiger Zeit so. Ironischerweise ähneln all diese neuen Produkte Bard und ChatGPT sehr; sie sind alle webbasiert.

Ich arbeite bei Chrome und verfolge die Entwicklung des Webs schon lange. Ich glaube aber nicht, dass das Web irgendjemandem gehört. Es hat einen inhärenten Wert. Manche Aspekte des Webs sind mächtiger, als die meisten Menschen ahnen, aber künstliche Intelligenz sollte man nicht unterschätzen. Da KI immer multimodaler wird, verschwimmen die Grenzen zwischen Text, Bildern und Videos zunehmend. Diese Grenzen spüren wir schon heute. Bei Google haben wir immer versucht, diese Überbrückung zu schaffen. Wir haben umfassendere Suchfunktionen entwickelt und arbeiten daran, all diese Formate zu kombinieren. Ich denke, mit KI kann beispielsweise ein junger Content-Creator Videos erstellen, die dann aber letztendlich in verschiedenen Formaten konsumiert werden können. Natürlich müssen noch alle Details geklärt werden, einschließlich der Geschäftsmodelle.

F: Glauben Sie, dass der dadurch generierte Traffic gleich bleibt oder sinkt, wenn Sie im Rahmen der Suchmaschinenoptimierung immer mehr Fragen beantworten?

Pichai: Das ist ein zentraler Bestandteil unserer Designziele. Ich glaube, die Leute nutzen Google aus vielen verschiedenen Gründen. Manchmal will man einfach nur eine Antwort. Zum Beispiel: Ich fahre morgen nach New York und möchte wissen, ob es dort regnet. Aber oft, besonders bei Google, kommen die Leute, um zu recherchieren und Neues zu entdecken. Ich denke, das stimmt; die Leute wollen Bewertungen lesen.

Innerhalb der generativen Suche finden Sie zahlreiche anklickbare Links. Für jeden vom Large Language Model (LLM) generierten Eintrag bieten wir detaillierte Beschreibungen und verlässliche Validierungsquellen. Daher ist es eines unserer Ziele, Nutzern die Vielfalt des Webs erlebbar zu machen, denn die Schaffung dieser für alle Beteiligten vorteilhaften Struktur ist uns wichtig. Wir haben viel Zeit und Mühe in dieses Projekt investiert.

F: Als CEO von Alphabet und Google haben Sie bedeutende organisatorische Veränderungen vorgenommen, DeepMind mit Googles KI-Abteilung fusioniert und eine neue Führungsriege ernannt. Angesichts der Aussage „Ich möchte diese Produkte entwickeln und muss dafür mein Organigramm anpassen“, warum haben Sie diese Entscheidung getroffen?

Pichai: Ich schätze mich sehr glücklich, zwei der drei weltweit führenden KI-Forschungsteams zu haben. Betrachtet man die zehn bis zwanzig bahnbrechenden Durchbrüche, die uns dahin gebracht haben, wo wir heute stehen, so ist ein Großteil davon auf das Konto dieser beiden Teams zu gehen. Uns ist jedoch bewusst, dass der Bedarf an deutlich größeren Rechenressourcen ein Hindernis für die Entwicklung leistungsfähigerer Modelle darstellt. Daher müssen wir die Teams zusammenführen. Der Zeitpunkt ist ideal, da wir von der reinen KI-Forschung zur Kommerzialisierung übergehen und dabei gleichzeitig sicher und verantwortungsvoll vorgehen müssen. Das bedeutet, dass wir viel in Tests und die Gewährleistung der Sicherheit investieren müssen. Ich denke, all dies macht den Zusammenschluss der Teams von DeepMind und Google Brain zum richtigen Zeitpunkt.

F: Sie haben zwei KI-Forschungsteams mit redundanten Ressourcen- und Infrastrukturanforderungen. Wie kam es zu der Entscheidung, diese zusammenzulegen?

Pichai: Ich denke, das Wichtigste ist, sich über seine Ziele im Klaren zu sein. Sobald man sein Ziel definiert hat, wird alles andere klar. In diesem Fall wollte Jeff Dean, der Leiter von Google Brain, Chef-Wissenschaftler werden. Er hatte zuvor maßgeblich an der Entwicklung der wichtigsten Systeme mitgewirkt, die wir heute bei Google nutzen. Für mich steht außer Frage, dass er der beste Ingenieur ist, den Google je hatte, und sein Wunsch war es, sich diesem Projekt intensiver zu widmen.

DeepMind-Gründer Demis Hassabis ist eine außergewöhnliche Führungskraft. Seit unserer ersten Begegnung hat er sich dem Aufbau leistungsfähigerer KI-Systeme verschrieben. Dies ist ein lang gehegter Traum von ihm, und er ist von Fusionen begeistert. Daher ist es entscheidend, das eigene Team zu verstehen und die sinnvollen Vorgehensweisen zu bestimmen. All dies basiert auf dem grundlegenden Ziel, das erreicht werden soll, und ist der Schlüssel zur Berücksichtigung weiterer Faktoren.

F: Ich denke, der Zusammenschluss dieser beiden Teams läutet einen großen Wandel für Google und die gesamte Technologiebranche ein, die kleiner, effizienter und weniger redundant wird. Konzentrieren Sie sich nun stärker auf die Umsetzung?

Pichai: Ich würde sagen, dass dies eine unserer Stärken ist. Es ist kein Zufall, dass wir 15 Produkte haben, die eine unglaubliche Reichweite erzielt haben, sechs davon sogar mit über zwei Milliarden Nutzern. Auf diese Produkte haben wir uns lange Zeit konsequent konzentriert. Aber ich denke, wir arbeiten alle gerade an einer stärkeren Integration. Wir haben uns immer auf Bereiche konzentriert, in denen mehr Flexibilität möglich ist, und genau das haben wir auch umgesetzt. Früher hatten wir YouTube Music und Google Play Music, daher musste ich diese beiden Teams zusammenführen.

Seit über einem Jahrzehnt konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von Technologien der künstlichen Intelligenz. Die Zusammenführung der Teams in diesem Bereich war eine wohlüberlegte und wichtige Entscheidung. Wir haben die Expertise zweier unterschiedlicher Teams genutzt, da jedes über spezifische Stärken verfügte. DeepMind gehörte zu den Pionieren des Reinforcement Learning, Google hingegen nicht. Daher war mir Diversität besonders wichtig.

F: Google steht vor einer weiteren Herausforderung, richtig? Selbst wenn man dies nur als einen weiteren Plattformwechsel betrachtet, könnten Regulierungsbehörden es als den ersten ansehen, da klar ist, welche Art von Arbeitskräften ersetzt werden. Meines Wissens sind vor allem Juristen am stärksten betroffen. Die Regulierungsbehörden befürchten, dass eine Gruppe von Angestellten im Büro verschwinden wird. Sie scheinen dieses Risiko sehr zu beunruhigen.

Als Google sich erstmals an die Suche wagte, scheiterte das Unternehmen, bot aber dennoch einen enormen Mehrwert. Nun reisen Sie zum KI-Gipfel ins Weiße Haus, und ich bin sicher, Sie werden sich im Laufe der Zeit mit Regierungschefs aus aller Welt über KI austauschen. Sehen Sie sich heute in einer anderen Position als der ehrgeizige Außenseiter, der das Internet erfunden hat? Google ist bereits ein Gigant; werden Sie eine andere Rolle spielen?

Pichai: Diese Frage lässt sich in zwei Teile gliedern. Erstens, ganz einfach ausgedrückt: In den letzten 20 Jahren der technologischen Automatisierung wurde der Verlust vieler Arbeitsplätze prognostiziert. Beispielsweise sollten Kinos verschwinden, doch die Filmindustrie boomt heute mehr denn je. Was Drehbuchautorenstreiks angeht: Die gab es schon früher! Solche Entwicklungen werden sich fortsetzen.

Die Arbeitslosigkeit ist trotz der technologischen Automatisierung der letzten 20 Jahre nicht völlig außer Kontrolle geraten. Vor 20 Jahren, als man die Auswirkungen der Automatisierung noch präzise vorhersagte, prognostizierte man ganz konkret, welche Berufsgruppen verschwinden würden – doch das ist nicht eingetreten. Ich denke, die Entwicklung der künstlichen Intelligenz wird ähnlich verlaufen; ich glaube nicht, dass der Anwaltsberuf komplett verschwinden wird, und wir werden die Möglichkeit haben, mehr über die Arbeit als Anwalt zu lernen.

Irgendwie habe ich das Gefühl, dass mehr Menschen Jura studieren werden, weil die grundlegenden Gründe für die Existenz des Rechts und des Rechtssystems nicht einfach verschwinden, nur weil es sich um menschliche Angelegenheiten handelt. Künstliche Intelligenz wird die Branche daher in mancher Hinsicht verbessern, möglicherweise mit unbeabsichtigten Folgen, aber ich würde wetten, dass es in zehn Jahren deutlich mehr Anwälte geben wird.

Ich bin mir also nicht ganz sicher, wie das alles passiert ist, aber wir gehen oft davon aus, dass weiterhin neue Arbeitsplätze geschaffen werden. Ich glaube, es wird erhebliche Umwälzungen auf dem Arbeitsmarkt geben, staatliches Eingreifen ist nötig, wir müssen uns anpassen, und Qualifikationen werden sehr wichtig werden. Aber ich denke, wir sollten die Vorteile einiger dieser Entwicklungen nicht unterschätzen.

Zu Ihrer zweiten Frage: Ich glaube, Regierungen und Rechtssysteme werden immer wieder vor denselben Herausforderungen stehen. Neue Technologien bergen zwar das Potenzial für beispiellose Vorteile, aber auch Risiken. Ich freue mich, dass die Menschen im Hinblick auf künstliche Intelligenz vorausschauender denken als je zuvor, denn diese Technologie hat einige potenzielle Nachteile. Wir müssen sorgfältig abwägen und ihre Auswirkungen so früh wie möglich abschätzen.

Ich denke, die Antworten auf diese Fragen sind mir nicht immer wichtig, aber ich glaube auch nicht, dass ein pauschaler Ansatz zur Einstellung der KI-Forschung der richtige ist. Es ist ein sehr komplexes Thema, und wir werden uns im Laufe der Zeit damit auseinandersetzen. Aus unserer Sicht als größeres Unternehmen werden wir die Sache verantwortungsvoller angehen. Wir werden versuchen, in bestimmten Bereichen die richtigen Antworten zu finden. Ich denke, im Laufe unserer Forschung wird unser Ansatz vielleicht etwas bewirken.

F: Aktuell lehnen viele Verlage, Medienunternehmen und Hollywood-Künstler weltweit Ihre Nutzung ihrer Inhalte oder Daten zum Training künstlicher Intelligenz ab, und es gab sogar bereits Urheberrechtsklagen. Glauben Sie als großes Technologieunternehmen, dass Google in dieser Debatte eine größere Verantwortung trägt als Startups?

Pichai: Ich denke, wir tragen eine größere Verantwortung. YouTube hat mit Content ID meiner Meinung nach einen sehr guten Beitrag geleistet, indem es ein umfassendes System für Urheberrechtsinhaber geschaffen hat. Unsere Verantwortung ist es, sicherzustellen, dass diese Entwicklung weiterhin Künstlern und der Musikindustrie zugutekommt. Darüber werden wir uns im weiteren Verlauf intensiv Gedanken machen.

F: Halten Sie es für notwendig, die Einnahmen mit Verlagen und Musikern zu teilen? Denn das ist deren größte Sorge.

Pichai: Nehmen wir zum Beispiel YouTube. Wir haben das natürlich direkt umgesetzt, und ich denke, das ist sehr wichtig. Unser Ziel ist es, die Musikindustrie zu unterstützen, mit ihr zusammenzuarbeiten und sie zu fördern. Das bedeutet beispielsweise, Künstlern mehr Wahlmöglichkeiten und Kontrolle über transformative Werke zu geben, ihnen mehr Gehör zu verschaffen und ihnen zu helfen, die richtigen Antworten zu finden.

F: Google gibt es seit 25 Jahren, und Sie haben das Unternehmen von den Gründern übernommen und es zu Alphabet gemacht. Ihre Arbeit bei Google war unglaublich intensiv und erfolgreich, insbesondere im operativen Bereich. Das Unternehmen ist rasant gewachsen, hat Umstrukturierungen vorgenommen, neue Führungskräfte ernannt, Mitarbeiter versetzt, die Unternehmenskultur verändert, es fokussierter ausgerichtet, den Umgang mit Regulierungsbehörden verbessert und Wettbewerber benachteiligt. All das erfordert einen außergewöhnlichen Ehrgeiz und Fokus. Was sind also Ihre persönlichen Ziele? Was treibt Sie an, das Unternehmen in dieser Phase persönlich zu führen?

Pichai: Es geht im Grunde um das Grundprinzip: herauszufinden, was man genau erreichen will. Ich glaube an unsere Mission. Der Zugang zu Technologie hat mein Leben grundlegend verändert, daher war es immer mein Ziel, mehr Menschen Zugang zu Informationen und Computertechnologie zu ermöglichen und der Gesellschaft zu nutzen. Das hat mir alles klar gemacht. In gewisser Weise vereinfacht das Herangehen an das Grundprinzip die Dinge erheblich.

Dies ist ein aufregender Moment, und ich habe mich über ein Jahrzehnt auf diesen Moment im Bereich der künstlichen Intelligenz vorbereitet. Bei Google – die Einstellung von Jeff Hinton, der Aufbau von Google Brain und die Übernahme von DeepMind – all das geschah nicht zufällig. Wir haben die notwendigen Ressourcen in die Entwicklung des TPU-Chips investiert. Wir haben den TPU vor etwa sechs Jahren auf der I/O-Konferenz vorgestellt, worauf ich mich lange gefreut hatte. Ich bin begeistert, denn dies ist ein Wendepunkt. Aber zu Ihrer vorherigen Frage: Da wir seit 25 Jahren im Geschäft sind, wissen wir von Anfang an, wie wichtig Verantwortlichkeit ist.

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