PDG de Google : L'IA touchera tout, provoquant une grande transformation sociale

Points clés

• Pichai estime que l'intelligence artificielle va engendrer une transformation radicale, la qualifiant de technologie la plus profonde sur laquelle l'humanité travaille actuellement. L'IA touchera tous les aspects de notre vie, impactant chaque secteur, chaque industrie et chaque domaine d'activité.
• 2. Certains affirment que cette migration de plateforme n'a pas été initiée par Google, mais plutôt par OpenAI, ChatGPT et Microsoft. Cependant, Pichai explique que Google contribue activement à cette migration et que les convertisseurs ainsi que de nombreuses technologies sous-jacentes qui la sous-tendent proviennent de Google.
• 3. La recherche Google est comparable à un ordinateur central, tandis que l'intelligence artificielle est comparable à un ordinateur personnel. Bien que l'IA ne puisse pas effectuer toutes les tâches d'un ordinateur central, elle est moins coûteuse et plus facilement accessible. Pichai a indiqué que la recherche Google s'améliore rapidement, notamment grâce à l'introduction de Bard et de la fonctionnalité « Expérience de génération de recherche ».
• 4. Pichai a déclaré que, lors du développement de modèles plus performants, l'un des freins à notre progression résidait dans les ressources informatiques considérables nécessaires. C'est pourquoi Google a décidé d'intégrer DeepMind et Google Brain, et le moment est idéal pour cette intégration.
• 5. Concernant l'affirmation selon laquelle l'intelligence artificielle pourrait entraîner davantage de pertes d'emplois, Pichai l'a réfutée, déclarant que le chômage n'avait pas explosé au cours des 20 dernières années d'automatisation technologique. Il estime que le développement de l'intelligence artificielle y conduira également et prédit que la profession juridique ne disparaîtra pas et que davantage de personnes auront la possibilité d'apprendre à devenir avocats.

Actualités technologiques de Tencent, 13 mai – Lors de la conférence annuelle des développeurs qui s'est récemment tenue, Sundar Pichai, PDG de Google, a annoncé l'intégration de nouvelles fonctionnalités d'intelligence artificielle générative (IAG) dans la quasi-totalité des produits Google. Il s'agit d'un moment important pour Google, l'entreprise étant à l'origine de nombreuses technologies fondamentales de l'intelligence artificielle actuelle.

Google précise que le « T » de ChatGPT, le chatbot viral, signifie Transformer, la technologie originale de modélisation du langage à grande échelle développée par Google. Cependant, OpenAI et d'autres entreprises ont déjà commercialisé des produits d'IAG, et OpenAI s'est même associé à Microsoft pour lancer une nouvelle version de Bing. Il semblerait que ce soit le premier véritable concurrent de Google Search depuis longtemps. Quelle est la position de Sundar Pichai à ce sujet ? Quelle est sa vision de l'avenir du cœur de métier de Google : la recherche ?

La recherche pilotée par l'IA pourrait répondre aux questions de manière plus naturelle, ce qui va transformer le web et, par conséquent, Google. Sundar Pichai est déjà à l'œuvre : il a récemment restructuré les équipes d'IA de Google et d'Alphabet, en internalisant le laboratoire d'IA DeepMind et en le fusionnant avec l'équipe d'IA Google Brain pour former une nouvelle division appelée Google DeepMind. Pourquoi a-t-il pris cette décision ? Comment compte-t-il atteindre ses objectifs ?

Quelle est la vision de Pichai pour l'avenir de Google ? Où espère-t-il que Google ira ? Qu'est-ce qui motive précisément son ambition de guider Google vers l'avenir ? Dans cet article, nous examinerons ce « changement de plateforme » du point de vue de Pichai.

Voici un résumé de l'intégralité de l'interview de Pichai :

Q : Google a intégré la fonctionnalité AIGC dans presque tous ses produits et services. Laquelle de ces fonctionnalités préférez-vous ?

Pichai : Nous travaillons actuellement sur l’expérience de génération de résultats de recherche, notre produit le plus utilisé et le plus important. L’opportunité d’améliorer encore ce produit grâce à cette évolution technologique est donc très stimulante. Je pense que notre équipe est prête à relever le défi.

Q : Dans votre discours d'ouverture, vous avez affirmé que l'intelligence artificielle allait bouleverser les plateformes, et je partage votre avis. Cependant, je réalise soudain qu'il est crucial de bien comprendre ce que vous entendez par « bouleversement des plateformes ». Pourquoi pensez-vous que l'intelligence artificielle bouleverse les plateformes, et quelles sont les conséquences pour vous ?

Pichai : Je pense qu’il s’agit d’un changement de paradigme extraordinaire. L’intelligence artificielle va tout bouleverser, affectant chaque secteur, chaque industrie et chaque aspect de notre vie. On peut l’envisager de la même manière que le changement de paradigme que nous avons connu avec les ordinateurs personnels, Internet et les appareils mobiles. Dans cette optique, je pense que ce sera une transformation massive.

Mais je crois que l'intelligence artificielle est plus profonde que les précédents changements de plateforme. D'une certaine manière, je la considère comme la technologie la plus ésotérique que l'humanité explore actuellement, une technologie qui impactera tous les aspects de notre vie. Par conséquent, je pense qu'il s'agit d'un changement de fond. Même dans les secteurs les plus traditionnels, l'IA aura progressivement un impact considérable. Dès lors, je pense que le terme « changement de plateforme » prend ici tout son sens.

Q : Lors des changements de plateforme, de nombreuses personnes modifient leurs comportements. Google est une entreprise en pleine expansion, notamment depuis l'avènement d'Internet. Avec le passage à l'ère mobile, Google est devenu un acteur incontournable. Voyez-vous des risques pour Google liés à ce changement de plateforme ?

Pichai : Je perçois les risques liés à la plateforme mobile comme s’accentuant, et Google a développé Android pour y répondre. En tant qu’entreprise, nous devons nous adapter à la transformation mobile. Nous sommes bâtis sur Internet, mais nous ne sommes en aucun cas une entreprise nativement mobile. Par conséquent, avec l’avènement du mobile, nos produits ont dû s’adapter. C’est une période de rupture. Désormais, les utilisateurs peuvent accéder directement aux applications ; on peut les installer sur son propre téléphone.

En matière d'intelligence artificielle, je crois que cela fait sept ans que nous sommes une entreprise pionnière dans ce domaine. Nous sommes, à mon sens, des experts en IA, et la plupart des équipes chez Google comprennent intuitivement l'importance de l'utiliser dans nos produits.

De plus, nous avons impulsé des avancées technologiques de pointe. D'une certaine manière, nous contribuons à cette transformation des plateformes. Nous comprenons parfaitement ce que signifie faire progresser la technologie et l'intégrer à nos produits ; toutes ces évolutions sont disruptives, mais je perçois l'ampleur des opportunités futures offertes par l'IA et je pense que nous avons réussi. Nous investissons massivement dans l'IA depuis longtemps et nous savons pertinemment que nous voulons non seulement intégrer l'IA à nos produits, mais aussi la mettre à la disposition du monde entier. Nous l'avons planifié dès le départ, et c'est pourquoi ce moment est si stimulant.

Q : Comme chacun peut le constater, le changement de plateforme actuel n'a pas été initié par Google. Il a été en partie amorcé par OpenAI, ChatGPT et Microsoft, car vous avez tous adopté une position responsable et prudente. Je pense que ce changement de plateforme était peut-être accidentel, et je ne crois pas qu'OpenAI y était préparé. Qu'est-ce qui a poussé Google à réagir au lieu d'initier activement ce changement ?

Pichai : Je pense que certains facteurs à l'origine de ce changement de plateforme découlent des efforts de Google concernant le convertisseur, ainsi que de nombreuses technologies sous-jacentes. Le point crucial, à mon avis, a été de savoir si les utilisateurs étaient prêts. Ce moment où l'on réalise que, malgré les imperfections de ces technologies, les gens sont prêts à les utiliser. Ils les comprennent et s'y adaptent. C'est à ce moment-là que nous l'avons compris et que nous avons commencé à travailler dessus. Je pense simplement qu'il nous a fallu du temps pour y parvenir. C'est important pour nous car notre produit est utilisé par un très grand nombre de personnes, et à ce moment crucial, il est essentiel de bien faire les choses.

Q : En tant que responsable de tous les produits Google, jugez-vous inacceptables les illusions ou les erreurs que vous constatez dans ChatGPT ?

Pichai : Il faut qu'on trouve comment l'utiliser à bon escient, n'est-ce pas ? Par exemple, si on entre la dose de paracétamol pour un enfant de trois ans dans un moteur de recherche, il est dangereux que l'IA produise des hallucinations. En revanche, si on lui demande simplement d'écrire un poème sur un sujet précis, ce n'est pas grave si elle fait des erreurs. Quand je dis « bien faire les choses », j'entends qu'il faut soigner ces détails. On a fait des progrès concernant le problème des hallucinations dans la recherche, mais il nous faut du temps. Je ne dis pas que c'est inutilisable, juste qu'il faut prendre le temps de bien faire les choses.

Q : Mais je dirais qu'OpenAI bouleverse en grande partie ce domaine. Leurs produits ne sont pas aussi fiables que Google Search pour répondre aux questions, mais ils sont plus performants sur certaines requêtes. ChatGPT est plus ludique ; c'est un paradigme différent. Les utilisateurs étaient prêts à l'adopter, mais il a ensuite commencé à faire des erreurs. Un exemple que je cite souvent est celui de personnes entrant dans une bibliothèque et demandant à emprunter un livre qui n'existe même pas. Je pense que ce serait inacceptable avec Google Search.

Pichai : J’ai utilisé Bard pour rechercher de nombreux produits, et il m’a fourni un lien d’achat, une URL, mais cette URL était inexistante. Tous ces modèles présentent donc le même problème sous-jacent, mais aussi de nombreux cas d’utilisation passionnants. Je pense donc que les deux peuvent coexister.

Q : Mais observez-vous cette courbe de rupture classique ? La recherche Google est comparable à un ordinateur central, tandis que l’intelligence artificielle est comparable à un ordinateur personnel : un exemple classique de rupture. Si un ordinateur personnel ne peut pas tout faire comme un ordinateur central, il est moins cher, plus accessible et peut-être plus utile dans certaines situations.

Pichai : Non, je ne le pense pas, car la recherche Google évolue elle aussi rapidement ; elle n’est pas figée. Nous nous efforçons constamment d’offrir le meilleur service possible à nos utilisateurs. À l’heure actuelle, les attentes des utilisateurs évoluent, et nous nous adapterons à cette tendance. Nous avons lancé Bard, et nous le rendons désormais plus accessible, ce qui nous offre un espace d’expérimentation. Nous y explorons de nouvelles possibilités en toute liberté. Nous avons également lancé des expériences générées par la recherche ; Bard n’est pas un jeu à somme nulle pour moi. Les gens utilisent la recherche et testent de nouvelles choses, c’est pourquoi je suis enthousiaste à l’idée de lancer ces nouvelles expériences, car je pense qu’elles susciteront des réactions positives.

Q : Il y a quelques mois, j’ai assisté au lancement du nouveau Bing, basé sur ChatGPT. J’y ai croisé Satya Nadella, le PDG de Microsoft, qui a déclaré : « J’ai un grand respect pour Pichai et son équipe, mais je veux que Google se mette en difficulté. Je veux que l’on sache que c’est Microsoft qui a sorti Google de la compétition. » Que pensez-vous de cette déclaration ?

Pichai : Comme je l’ai déjà dit, j’ai un immense respect pour Nadella et son équipe, et je pense que s’il a tenu ces propos, c’était en partie un signal pour moi. Nous avons commencé à travailler sur une nouvelle expérience de recherche l’année dernière. Pour moi, le message de Nadella était clair : il existe une nouvelle façon d’améliorer la recherche et l’expérience utilisateur, mais nous devons le faire correctement. C’est pourquoi j’ai dit que le plus important est de travailler dur et de bien faire les choses.

Q : Parlons de l'état actuel de la recherche. Nous savons tous que le secteur de la recherche est extrêmement lucratif. L'UE a passé 20 ans à tenter d'y instaurer la concurrence, et Google domine toujours. Cependant, sa part de marché diminue avec le temps. Vous est-il déjà arrivé de faire une recherche et de tomber sur du contenu très mal optimisé ?

Pichai : Oui, c’est le cas depuis plus de 20 ans. La recherche trouve toujours du contenu de haute qualité provenant d’autres sources. Parfois, nous avons donc l’impression de faire fausse route ou d’être en retard, mais nous essayons de rectifier le tir. La recherche a toujours fonctionné ainsi. Cependant, nous pouvons quantifier ces éléments. En interne, nous nous efforçons de quantifier la satisfaction des utilisateurs vis-à-vis de la recherche, en analysant leurs habitudes de recherche. Au fil du temps, nous progressons et constatons des améliorations significatives dans la qualité des résultats de recherche.

Q : Mais si vous êtes un nouveau créateur qui souhaite simplement interagir avec un segment de son public, vous vous retrouverez probablement sur TikTok, SubStack ou Instagram, et peut-être YouTube, qui est accessible. Cependant, ces plateformes sont moins visibles pour l'utilisateur moyen de Google. Par conséquent, les contenus nouveaux, de haute qualité et plus intéressants risquent de se retrouver sur des plateformes non référencées par Google. Je me demande si vous considérez l'expérience de recherche comme une opportunité de changement ? Pensez-vous que cela incitera davantage au développement du web ?

Pichai : Je pense que l’ère du mobile est arrivée, la vidéo continuera d’exister et, par conséquent, il y aura de nombreux types de contenus différents. Internet n’est plus au centre de tout comme avant, et c’est le cas depuis un certain temps déjà. Cela dit, paradoxalement, tous ces produits récents sont très similaires à Bard et ChatGPT ; ce sont tous des produits web.

Je travaille chez Chrome et je suis le web depuis longtemps, mais je ne pense pas qu'il appartienne à qui que ce soit. Il possède donc une valeur intrinsèque. Certains aspects du web sont plus puissants que la plupart des gens ne le pensent, mais je ne sous-estimerais pas l'intelligence artificielle. À mesure que l'IA devient multimodale, les frontières que nous percevons entre texte, images et vidéos s'estompent. Aujourd'hui, nous ressentons ces barrières. Chez Google, nous avons toujours cherché à les décloisonner. Nous avons développé des recherches plus complètes ; nous essayons de combiner tous ces formats. Je pense qu'avec l'IA, un jeune créateur peut concevoir du contenu vidéo, mais que les gens pourront finalement le consommer sous différentes formes. Bien sûr, tous les détails restent à définir, y compris les modèles économiques.

Q : À mesure que vous répondez à de plus en plus de questions dans le cadre de l'expérience de génération de contenu pour les moteurs de recherche, pensez-vous que le trafic généré restera le même qu'auparavant, ou diminuera-t-il ?

Pichai : C'est un élément clé de nos objectifs de conception. Je pense que les gens viennent sur Google pour de nombreuses raisons différentes. Parfois, on cherche simplement une réponse. Par exemple, je vais à New York demain et je veux savoir s'il pleut. Mais bien souvent, surtout pour Google, les gens viennent explorer et découvrir. Je pense que c'est vrai ; les gens veulent lire des avis.

Au sein de l'expérience de recherche générative, vous trouverez de nombreux liens cliquables. Pour chaque élément généré par le Large Language Model (LLM), nous fournissons des descriptions détaillées et des sources de validation fiables. Ainsi, l'un de nos objectifs est de permettre à chacun de profiter pleinement de la richesse du web, car nous sommes convaincus de l'importance de créer cette structure avantageuse pour tous. Nous y avons consacré beaucoup de réflexion et d'efforts.

Q : En tant que PDG d'Alphabet et de Google, vous avez procédé à d'importants changements organisationnels, notamment la fusion de DeepMind avec la division IA de Google et la nomination d'une nouvelle équipe dirigeante. Compte tenu de votre volonté de développer ces produits et de la nécessité de modifier votre organigramme pour y parvenir, pourquoi avez-vous pris cette décision ?

Pichai : J’ai la chance de pouvoir compter sur deux des trois meilleures équipes de recherche en IA au monde. Si l’on considère les 10 à 20 avancées majeures qui nous ont permis d’en arriver là où nous sommes aujourd’hui, on constate que ces deux équipes en sont à l’origine pour une grande partie. Cependant, nous sommes conscients que le développement de modèles plus puissants se heurte à un frein : le besoin de ressources informatiques bien plus importantes. C’est pourquoi nous devons les réunir. Le moment est idéal, car nous passons de la recherche fondamentale en IA à sa commercialisation, tout en devant procéder de manière sûre et responsable, ce qui implique d’investir massivement dans les tests et la sécurité. Je pense que tous ces éléments font de la fusion des équipes de DeepMind et de Google Brain le moment opportun.

Q : Vous avez deux équipes de recherche en IA qui ont des besoins redondants en matière de ressources et d'infrastructures. Comment avez-vous décidé de les fusionner ?

Pichai : Je pense que le plus important est d'avoir une vision claire de ce que l'on souhaite accomplir. Une fois l'objectif défini, tout le reste devient limpide. Dans ce cas précis, Jeff Dean, directeur de Google Brain, aspirait à devenir directeur scientifique. Il avait auparavant contribué à la conception des systèmes les plus importants que nous utilisons aujourd'hui chez Google. À mes yeux, il ne fait aucun doute qu'il est le meilleur ingénieur que Google ait jamais connu, et il souhaitait se consacrer davantage à ce projet.

Demis Hassabis, fondateur de DeepMind, est un chef d'équipe exceptionnel. Dès notre première rencontre, il s'est toujours engagé à développer des systèmes d'IA plus performants. C'est un projet qui lui tient à cœur depuis toujours, et il est très enthousiaste à l'idée des fusions-acquisitions. Ainsi, bien comprendre son équipe et déterminer ce qui est pertinent découle du principe fondamental que l'on souhaite atteindre, et ces éléments sont essentiels pour décider des autres aspects.

Q : Je pense que la fusion de ces deux équipes annonce un changement majeur pour Google et l’ensemble du secteur technologique, qui devient plus petit, plus efficace et moins redondant. Êtes-vous davantage axé sur l’exécution ?

Pichai : Je dirais que c'est l'un de nos points forts. Ce n'est pas un hasard si nous avons 15 produits qui ont atteint une envergure incroyable, dont six comptent plus de 2 milliards d'utilisateurs. Ce sont des produits sur lesquels nous nous concentrons sans relâche depuis longtemps. Mais il est clair que nous travaillons tous actuellement à une meilleure intégration. Nous avons toujours privilégié les domaines où la flexibilité est possible, et c'est ce que nous faisons. Auparavant, nous avions YouTube Music et Google Play Music ; j'ai donc dû fusionner ces deux équipes.

Depuis plus de dix ans, nous nous concentrons sur le développement des technologies d'intelligence artificielle. La fusion des équipes dans ce domaine était une décision mûrement réfléchie, car elle était essentielle. Nous avons privilégié l'exploration menée par deux équipes différentes, chacune possédant des atouts distincts. DeepMind a été parmi les premiers à explorer l'apprentissage par renforcement, contrairement à Google. La diversité était donc également importante à mes yeux.

Q : Google fait face à un autre défi, n'est-ce pas ? Même si l'on considère cela comme un simple changement de plateforme, les autorités de régulation pourraient le percevoir comme un premier, car le type de main-d'œuvre qui sera remplacée est très clair. Si j'ai bien compris, ce sont principalement les juristes qui sont menacés. Les autorités de régulation pourraient constater la disparition d'une catégorie de cols blancs. Ce risque semble les préoccuper fortement.

Lorsque Google s'est lancé dans la recherche, ce fut un échec, mais son impact fut indéniable. Aujourd'hui, vous vous rendez à la Maison-Blanche pour un sommet sur l'IA, et je suis certain que vous aborderez ce sujet avec des chefs d'État et de gouvernement du monde entier. Votre rôle actuel diffère-t-il de celui de ce jeune entrepreneur ambitieux qui a inventé Internet ? Google est déjà un géant ; jouerez-vous un rôle différent ?

Pichai : Cette question se divise en deux parties. Premièrement, pour faire simple, en vingt ans d’automatisation technologique, on prédisait la disparition de nombreux emplois. Par exemple, les salles de cinéma étaient censées disparaître, or l’industrie cinématographique est aujourd’hui plus florissante que jamais. Quant aux grèves de scénaristes, il y en a déjà eu ! Ce genre de phénomène va se reproduire.

Malgré l'automatisation technologique des 20 dernières années, le chômage n'a pas explosé. Il y a vingt ans, lorsque certains prédisaient avec justesse les conséquences de l'automatisation, ils annonçaient précisément quelles catégories d'emplois disparaîtraient, ce qui ne s'est pas produit. Je pense donc que le développement de l'intelligence artificielle connaîtra une évolution similaire ; je ne crois pas que la profession d'avocat disparaîtra complètement, et nous aurons l'opportunité d'approfondir nos connaissances sur le métier.

J'ai le sentiment que le nombre de personnes devenant avocats va augmenter, car les raisons fondamentales de l'existence du droit et du système juridique ne disparaissent pas simplement parce qu'il s'agit de questions humaines. Par conséquent, l'intelligence artificielle améliorera le secteur juridique à certains égards, peut-être avec des conséquences imprévues, mais je parierais que d'ici dix ans, il y aura probablement beaucoup plus d'avocats.

Je ne sais donc pas exactement comment tout cela s'est produit, mais on part souvent du principe que de nouveaux emplois continueront d'être créés. Je crois fermement qu'il y aura des bouleversements importants sur le marché du travail, que l'intervention de l'État est nécessaire, que nous devons nous adapter et que les compétences deviendront essentielles. Mais je pense qu'il ne faut pas sous-estimer les avantages de certaines de ces mesures.

Concernant votre deuxième question, je pense que les gouvernements et les systèmes juridiques seront toujours confrontés aux mêmes problématiques. L'émergence de nouvelles technologies recèle un potentiel d'avantages sans précédent, mais présente également des inconvénients. Je me réjouis de constater que l'on est plus que jamais enclin à anticiper les conséquences de l'intelligence artificielle, car cette technologie comporte certains risques. Il est donc essentiel, à mon avis, de réfléchir attentivement et d'en prévoir l'impact le plus tôt possible.

Je pense que les réponses à ces questions ne sont pas toujours essentielles à mes yeux, mais je ne crois pas qu'une approche unique pour freiner la recherche en IA soit la bonne solution. C'est un problème très complexe, et nous y travaillerons progressivement. De notre point de vue, en tant qu'entreprise plus importante, nous aborderons ce sujet de manière plus responsable. Nous nous efforcerons de trouver les réponses adéquates dans certains domaines. Je pense qu'à mesure que nos recherches progresseront, notre approche permettra peut-être de faire la différence.

Q : Actuellement, de nombreux éditeurs, entreprises de médias et artistes hollywoodiens du monde entier s'opposent à votre utilisation de leur contenu ou de leurs données pour l'entraînement de l'intelligence artificielle, et des poursuites pour violation de droits d'auteur ont même été engagées. En tant que grande entreprise technologique, pensez-vous que Google porte une plus grande responsabilité que les startups dans ce débat ?

Pichai : Je pense que nous avons une responsabilité accrue. L'un des points forts de YouTube avec Content ID est d'avoir instauré un cadre solide pour les détenteurs de droits d'auteur. Il est de notre responsabilité de veiller à ce que cette dynamique continue de profiter aux artistes et à l'industrie musicale. C'est un aspect que nous prendrons en compte tout au long de ce processus.

Q : Pensez-vous qu'il soit nécessaire de partager les revenus avec les éditeurs et les musiciens ? Car c'est leur principale préoccupation.

Pichai : Prenons YouTube, par exemple. Nous avons évidemment agi directement sur ce point, et je pense que c’est très important. Notre objectif sera d’aider l’industrie musicale, de collaborer avec elle et de la soutenir. Cela signifie, peut-être, donner aux artistes plus de choix et de contrôle sur leurs œuvres transformatrices, leur donner davantage de poids et les aider à trouver les solutions qui leur conviennent.

Q : Google existe depuis 25 ans, et vous avez pris la direction de l'entreprise fondée par ses créateurs, créant ainsi Alphabet. Votre travail chez Google a été incroyablement intense et couronné de succès, notamment au niveau des opérations. L'entreprise a connu une croissance fulgurante, se restructurant, nommant de nouveaux dirigeants, réorganisant ses équipes, transformant sa culture d'entreprise, la rendant plus ciblée, plus apte à interagir avec les autorités de régulation et à maintenir son avantage concurrentiel. Tout cela exige une ambition et une concentration hors du commun. Alors, à titre personnel, quelles sont vos ambitions ? Qu'est-ce qui vous motive à diriger personnellement l'entreprise à ce moment précis ?

Pichai : Tout part d’un principe fondamental : définir précisément ce que l’on veut faire. Je crois en notre mission. Pour moi, l’accès à la technologie a radicalement transformé ma vie ; ma motivation a donc toujours été de rendre l’information et l’informatique accessibles au plus grand nombre et d’apporter mon soutien à la société. Cela a tout éclairé. En un sens, partir du principe de base simplifie considérablement les choses.

Mais c'est un moment exaltant, que je prépare depuis plus de dix ans. Chez Google, l'embauche de Jeff Hinton, la création de Google Brain et l'acquisition de DeepMind n'ont rien eu de fortuit. Nous avons investi les ressources nécessaires au développement de la puce TPU. Nous l'avons lancée lors de la conférence I/O il y a environ six ans, un événement que j'attendais avec impatience. Je suis enthousiaste car il s'agit d'un tournant. Pour répondre à votre question précédente, forts de nos 25 ans d'expérience, nous savons depuis le premier jour combien la responsabilité est essentielle.

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