出海之路，稳中求进

刚更新了成本模型。东南亚的汇率和海运费用一波动，几个主力机型的利润空间就被严重挤压了。加上国际品牌的压力，前景好像……有点模糊。

看不清的时候，就把手里能控制的事情做到极致。模糊，恰恰是建立新规则的机会。

第一，财务安全就是战略安全。 所有海外订单，订金和全款发货的流程必须刚性执行。这笔“安全垫”，比任何预期的利润都实在。

确保回款是第一道防火墙。那我们在当地的经验不足和技术保护问题呢？

第二，专业的事，交给专业的伙伴。 我们已经锁定了两家顶级的贸易服务商，用他们的本地网络为我们护航。法务部也同步完成了核心技术的全球专利布局，这就是我们的“技术铠甲”。

从防御转向主动构建优势！那品牌和客户信任这块，我们怎么落地？

第三，用服务缩短万里的距离。 下季度，我们在目标市场的首个自有售后中心将正式运营。故障响应从“月”计变成“小时”计。再加上下半年上海宝马展的亮相，我们要让“可靠”成为客户想起我们时的第一反应。

市场波动的风险人人要面对，但谁能把风险预案变成客户信任的基石，谁就能跑出来。

把这份应对思路，转化成你报告里的具体行动计划。三点钟，我们和运营部再过一遍细节。