海を渡る道、着実に前進

コストモデルを更新しました。東南アジアの為替レートと海運費が一変し、主力機種の利益幅が大幅に圧迫されました。国際ブランドからの圧力も加わり、見通しが...少し不透明です。

見えない時は、手に届く範囲のことを極限まで追求する。不透明さこそ、新たなルールを築くチャンスです。

第一に、財務安全は戦略的安全です。全ての海外注文、予約金と全額前払いのフローは厳格に実行必須です。この「安全の緩衝材」は、どんな予想利益よりも確かなものです。

回収確保は第一の防火壁です。では現地での経験不足や技術保護の問題は？

第二に、専門的なことは専門のパートナーに委ねます。我々は既にトップクラスの貿易サービスプロバイダー2社を選定し、彼らの現地ネットワークで護衛します。法務部門もコア技術のグローバル特許布局を完了し、これが我々の「技術の鎧」です。

防御から優位性構築へ転換！ではブランドと顧客信頼の部分は、どう具体化する？

第三に、サービスで万里の距離を縮めます。次四半期にはターゲット市場初の自社アフターサービスセンターが本格稼働します。故障対応が「月単位」から「時間単位」に。さらに下半期の上海宝馬展での登場を加え、「信頼性」を顧客が我々を想起する際の第一反応にします。

市場変動のリスクは誰もが直面しますが、リスク予測を顧客信頼の礎に変えられる者が勝者です。

この対応策を、報告書の具体的行動計画に落とし込みます。3分後、運営部と再度詳細を確認します。