Выход в море: стабильность и прогресс

Только что обновили модель затрат. Валютные курсы и морские перевозки в Юго-Восточной Азии резко изменились, и прибыль нескольких основных моделей машин оказалась под серьезным давлением. Добавьте к этому давление международных брендов, и перспективы кажутся... несколько туманными.

Когда ситуация неясна, просто доведите до совершенства то, что можете контролировать. Туманность — это как раз возможность установить новые правила.

Во-первых, финансовая безопасность — это стратегическая безопасность. Все зарубежные заказы, авансы и процессы отгрузки с полной оплатой должны выполняться жестко. Эта "подушка безопасности" реальнее любой ожидаемой прибыли.

Гарантия возврата платежей — это первая линия обороны. А как насчет недостатка местного опыта и проблем с технической защитой?

Во-вторых, профессиональные вещи доверяйте профессиональным партнерам. Мы уже выбрали двух ведущих поставщиков торговых услуг, чтобы они использовали свои локальные сети для нашей поддержки. Юридический отдел также завершил глобальное патентное оформление ключевых технологий — это наша "технологическая броня".

Переход от обороны к активному построению преимуществ! А как мы реализуем брендинг и доверие клиентов?

В-третьих, используйте сервис, чтобы сократить расстояние в тысячи миль. В следующем квартале мы официально запустим первый собственный сервисный центр на целевом рынке. Время реакции на неисправности изменится с "месяцев" на "часы". Добавьте к этому яркое выступление на Шанхайском автосалоне во второй половине года, и мы сделаем "надежность" первой реакцией клиентов при мысли о нас.

Риски рыночной волатильности касаются всех, но тот, кто превратит антикризисный план в краеугольный камень доверия клиентов, вырвется вперед.

Превратите эту стратегию в конкретный план действий в вашем отчете. За три минуты мы с операционным отделом еще раз проработаем детали.