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Fan Jun (École supérieure spécialisée d'impression et d'édition de Shanghai, Shanghai 200093) Résumé : Dans le contexte de l'accélération de l'intégration économique mondiale et de la transformation numérique, les exigences des entreprises en matière de gestion financière augmentent constamment. Le modèle traditionnel de gestion financière décentralisée peine à répondre aux besoins opérationnels d'efficacité, de précision et de faible coût. Les services financiers partagés (FSSC), en tant qu'innovation dans la gestion financière des entreprises, améliorent l'efficacité des opérations financières, réduisent les coûts et optimisent les fonctions financières grâce à la centralisation, à la standardisation des processus et à l'application de technologies intelligentes. Cependant, avec l'évolution constante de l'environnement de marché, l'application approfondie des nouvelles technologies et les ajustements structurels des organisations d'entreprise, ce modèle reste confronté à de nombreux défis dans la pratique. Par conséquent, cet article explore ces questions pour identifier des stratégies et des voies d'optimisation. Tout d'abord, il examine en détail les aspects pertinents du modèle de services financiers partagés. Ensuite, il se concentre sur quatre perspectives : l'autonomisation des technologies numériques, le champ d'application des services financiers partagés, la gestion des risques et de la conformité, ainsi que l'innovation organisationnelle et managériale des centres de services financiers partagés, afin d'explorer de nouvelles voies de pratique pour ce modèle dans le nouveau contexte. Enfin, il espère que les entreprises renforceront la collaboration approfondie entre les finances et les opérations, amélioreront l'efficacité opérationnelle globale et accéléreront la modernisation et la transformation des modèles de gestion financière. Mots-clés : nouveau contexte ; services financiers partagés ; modèle de service