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Fan Jun (Shanghai College of Publishing and Printing, Shanghai 200093) Résumé : Dans un contexte d'accélération de l'intégration économique mondiale et de transformation numérique, les entreprises ont des besoins croissants en matière de gestion financière. Le modèle traditionnel de gestion financière décentralisée peine à répondre aux exigences d'efficacité, de précision et de réduction des coûts. Les centres de services financiers partagés (FSSC), en tant que modèle innovant de gestion financière d'entreprise, améliorent l'efficacité opérationnelle, réduisent les coûts et favorisent la mise à niveau et l'optimisation des fonctions financières grâce à la centralisation, à la standardisation des processus et à l'application de technologies intelligentes. Cependant, avec l'évolution constante de l'environnement de marché, l'application croissante des nouvelles technologies et les ajustements des structures organisationnelles des entreprises, ce modèle reste confronté à de nombreux défis dans la pratique. Par conséquent, cet article explore ces questions afin de trouver des contre-mesures et des voies d'optimisation. Tout d'abord, cet article se penche sur les éléments fondamentaux du modèle de services financiers partagés. Ensuite, il examine les nouvelles voies de mise en œuvre dans un contexte en constante évolution sous quatre angles : l'autonomisation grâce aux technologies numériques, la portée des services financiers partagés, le contrôle des risques et la gestion de la conformité, ainsi que l'innovation organisationnelle et managériale au sein des centres de services partagés. Enfin, il encourage les entreprises à approfondir la synergie entre les finances et les opérations, à améliorer l'efficacité opérationnelle globale et à accélérer la transformation et la mise à niveau des modèles de gestion financière. Mots-clés : contexte en constante évolution ; services financiers partagés ; modèle de service