Платформа для создания сайтов и маркетинга EasyYunBao!

Фан Цзюнь (Шанхайский колледж издательского дела и полиграфии, Шанхай 200093) Аннотация: На фоне ускорения глобальной экономической интеграции и цифровой трансформации требования предприятий к финансовому управлению продолжают расти. Традиционные децентрализованные модели финансового управления с трудом удовлетворяют требованиям эффективности, точности и низкой стоимости операций. Финансовые центры совместного обслуживания (FSSC), как инновационная модель корпоративного финансового управления, повышают операционную эффективность, снижают затраты и стимулируют модернизацию и оптимизацию финансовых функций за счет централизации, стандартизации процессов и применения интеллектуальных технологий. Однако в связи с постоянной эволюцией рыночной среды, углублением применения новых технологий и корректировкой организационных структур предприятий эта модель по-прежнему сталкивается с многочисленными проблемами на практике. Поэтому в данной статье исследуются эти вопросы с целью поиска мер противодействия и путей оптимизации. Во-первых, в данной статье подробно рассматриваются основные элементы модели финансовых общих служб. Во-вторых, в ней анализируются новые пути реализации в меняющихся условиях с четырех точек зрения: расширение возможностей цифровых технологий; сфера применения финансовых общих служб; контроль рисков и управление соблюдением нормативных требований; организационные и управленческие инновации в центрах общих служб. Наконец, в статье рекомендуется предприятиям углублять синергию между финансами и операционной деятельностью, повышать общую операционную эффективность и ускорять трансформацию и модернизацию моделей финансового управления. Ключевые слова: меняющиеся условия; финансовые общие службы; модель обслуживания