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Fan Jun (Shanghai College of Publishing and Printing, Shanghai 200093) Zusammenfassung: Vor dem Hintergrund der zunehmenden globalen wirtschaftlichen Integration und der digitalen Transformation steigen die Anforderungen der Unternehmen an das Finanzmanagement kontinuierlich. Traditionelle dezentrale Finanzmanagementmodelle haben Schwierigkeiten, die Anforderungen an einen effizienten, präzisen und kostengünstigen Betrieb zu erfüllen. Finanz-Shared-Services-Center (FSSCs) sind ein innovatives Modell für das Finanzmanagement von Unternehmen. Sie steigern die betriebliche Effizienz, senken die Kosten und treiben die Modernisierung und Optimierung der Finanzfunktionen durch Zentralisierung, Prozessstandardisierung und den Einsatz intelligenter Technologien voran. Angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Marktumfelds, der zunehmenden Anwendung neuer Technologien und der Anpassung der Unternehmensorganisationsstrukturen steht dieses Modell in der Praxis jedoch nach wie vor vor zahlreichen Herausforderungen. Daher untersucht dieser Beitrag diese Probleme, um Gegenmaßnahmen und Optimierungsmöglichkeiten zu finden. Zunächst befasst sich dieser Artikel mit den Kernelementen des Modells der gemeinsamen Finanzdienstleistungen. Anschließend werden neue Wege zur Umsetzung unter sich wandelnden Umständen aus vier Perspektiven untersucht: Stärkung durch digitale Technologien, Umfang der gemeinsamen Finanzdienstleistungen, Risikokontrolle und Compliance-Management sowie organisatorische und managementbezogene Innovationen innerhalb der Shared Service Center. Abschließend wird empfohlen, dass Unternehmen die Synergie zwischen Finanzwesen und Betrieb vertiefen, die allgemeine betriebliche Effizienz steigern und die Transformation der Finanzmanagementmodelle beschleunigen sollten. Schlüsselwörter: sich wandelnde Umstände, gemeinsame Finanzdienstleistungen, Dienstleistungsmodell