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Fan Jun (Shanghai Publishing and Printing College, Shanghai 200093) Zusammenfassung: Im Kontext der beschleunigten Globalisierung der Weltwirtschaft und der digitalen Transformation steigen die Anforderungen der Unternehmen an das Finanzmanagement stetig. Das traditionelle dezentrale Finanzmanagementmodell kann den Bedarf an effizientem, präzisem und kostengünstigem Betrieb kaum noch erfüllen. Der Finanz-Sharing-Service (FSSC) als innovatives Modell des Unternehmensfinanzmanagements verbessert durch Zentralisierung, Standardisierung von Prozessen und den Einsatz intelligenter Technologien die Effizienz der Finanzoperationen, senkt die Kosten und fördert die Optimierung der Finanzfunktionen. Allerdings steht dieses Modell in der Praxis aufgrund sich ständig ändernder Marktbedingungen, der zunehmenden Anwendung neuer Technologien und der Anpassung der Unternehmensstrukturen vor zahlreichen Herausforderungen. Daher untersucht dieser Artikel diese Fragen, um Strategien und Optimierungspfade zu finden. Zunächst wird der Inhalt des Finanz-Sharing-Service-Modells vertieft analysiert. Anschließend werden aus vier Perspektiven – der Befähigung durch digitale Technologien, dem Geschäftsumfang des Finanz-Sharing-Services, Risikokontrolle und Compliance-Management sowie organisatorische und managementbezogene Innovationen in Finanz-Sharing-Centern – neue Wege für die Praxis des Finanz-Sharing-Service-Modells im neuen Kontext diskutiert. Abschließend wird erwartet, dass Unternehmen die tiefgreifende Zusammenarbeit zwischen Finanzen und Geschäft weiter stärken, die betriebliche Effizienz steigern und die Modernisierung und Transformation des Finanzmanagementmodells beschleunigen. Schlüsselwörter: neuer Kontext; Finanz-Sharing; Service-Modell