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Zhang Ningxia (China Mobile Communications Group Sichuan Co., Ltd. Chengdu Branch, Sichuan Chengdu 610041) Zusammenfassung: Basierend auf dem Hintergrund der Integration von "Big Intelligence, Mobile und Cloud"-Technologien analysiert dieser Artikel systematisch die internen und externen Treiber der intelligenten Finanztransformation und schlägt ein Zwei-Phasen-Modell für die Entwicklung intelligenter Finanzen vor – die Phase der digitalen Intelligenzentwicklung konzentriert sich auf die intelligente Neugestaltung von Finanzprozessen (intelligente Berichterstattung, Prüfung, Abrechnungssysteme), wodurch Effizienzsteigerungen durch die Vermögenswerte von Daten und Regel-Engines erreicht werden; die Phase der digitalen Intelligenzoptimierung erstreckt sich auf die strategische Entscheidungsunterstützung, die auf Algorithmenmodellen und Geschäftsintelligenz basiert, um Vorhersage- und Ableitungskapazitäten aufzubauen. Weiterhin wird ein dualer Implementierungsrahmen für „umfassende Bereitstellung“ und „agile Bereitstellung“ entworfen, wobei ersteres die ganzheitliche Integration des Geschäftsmanagements betont und letzteres sich auf lokale Durchbrüche in der Toolchain mit geringem Gewicht konzentriert. Um die Kernengpässe der Transformation zu adressieren, wird ein duales Sicherungssystem aus „Kultur – Talent“ aufgebaut, das die Reorganisation des Organisationsbewusstseins und die Neugestaltung der Fähigkeiten von Finanztalenten betont, um Unternehmen Referenzen und Anregungen für die Finanztransformation, die Kompetenzsteigerung und die Ausbildung von Finanzpersonal zu bieten. Schlüsselwörter: intelligente Finanzen; Finanztransformation; digitale Intelligenz; Talentausbildung