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Zhang Ningxia (China Mobile Communications Group Sichuan Co., Ltd., Chengdu Branch, Sichuan, Chengdu 610041) Resumen: Basado en el contexto de integración tecnológica de "Big Intelligence, Cloud Computing y IoT", este artículo analiza sistemáticamente los impulsores internos y externos de la transformación financiera inteligente, y propone un modelo de dos etapas para el desarrollo financiero inteligente: la etapa de desarrollo digital se centra en la reestructuración inteligente de los flujos financieros (sistemas inteligentes de informes, auditoría y liquidación), logrando mejoras de eficiencia a través de la capitalización de datos y motores de reglas; la etapa de optimización digital se extiende al apoyo a la toma de decisiones estratégicas, construyendo capacidades predictivas y deductivas mediante modelos algorítmicos e inteligencia comercial. Además, se diseña un marco de implementación de doble vía con "despliegue integral" y "despliegue ágil", donde el primero enfatiza la integración unificada de la gestión de negocios, y el segundo se centra en avances locales en herramientas ligeras. Para abordar los cuellos de botella clave de la transformación, se construye un sistema de garantía de "cultura-talento" de doble eje, destacando la reconstrucción de la cognición organizacional y el remodelado de las capacidades del talento financiero, con el objetivo de proporcionar referencias para la transformación y mejora de las finanzas empresariales, así como para el desarrollo de capacidades del personal financiero. Palabras clave: finanzas inteligentes; transformación financiera; digitalización; desarrollo de talento