تشو يوان يوان (مجموعة وان جي القابضة المحدودة، لويانغ، خنان 471800) ملخص: يواجه تنفيذ بطاقة النقاط المتوازنة في شركات تصنيع الألومنيوم قيودًا مزدوجة بسبب خصائص الصناعة ونمط الإدارة. تستند هذه الورقة إلى خصائص صناعة تصنيع الألومنيوم عالية استهلاك الطاقة وطويلة سلسلة التوريد ودورات الإنتاج القوية، وتقوم بتحليل منهجي للعقبات الأساسية مثل انقطاع الطبقة الاستراتيجية، وصعوبة قياس المؤشرات غير المالية، وتأخر حوكمة البيانات، وحواجز التنسيق التنظيمي من أربعة مبادئ: التكيف الاستراتيجي، وتضمين خصائص الصناعة، والتوازن الديناميكي، والتنسيق عبر سلسلة التوريد بأكملها. كما تقترح مسارات تحسين مثل القيادة بالخريطة الاستراتيجية، والابتكار الكمي للمؤشرات غير المالية، وتمكين المنصة البياناتية، وضمان التحول التنظيمي، بهدف توفير مرجع نظري وعملي لبناء نظام تقييم ميزانية يتناسب مع أهداف "الكربون المزدوج" للصناعة. الكلمات المفتاحية: بطاقة النقاط المتوازنة؛ شركات تصنيع الألومنيوم؛ تقييم الميزانية