Zhu Yuanyuan (Wanji Holdings Group Co., Ltd. Luoyang, Henan 471800) Resumen: La implementación de la tarjeta de puntuación equilibrada en la evaluación presupuestaria de empresas de procesamiento de aluminio está sujeta a la doble restricción de las características del sector y los modelos de gestión. Este artículo, considerando los atributos de la industria de procesamiento de aluminio, como su alto consumo energético, largos ciclos de producción y fuerte estacionalidad, parte de cuatro principios principales: adaptación estratégica, integración de características sectoriales, equilibrio dinámico y colaboración en toda la cadena. Analiza sistemáticamente los obstáculos clave, como la desconexión en la transmisión estratégica entre niveles, las dificultades en la cuantificación de indicadores no financieros, el retraso en la gobernanza de datos y las barreras de colaboración organizacional, y propone rutas de optimización que incluyen la conducción mediante mapas estratégicos, la innovación cuantitativa en indicadores no financieros, el empoderamiento mediante plataformas de datos y la garantía de transformación organizacional, con el objetivo de proporcionar referencias teóricas y prácticas para la construcción de un sistema de evaluación presupuestaria adaptado a los objetivos de "doble carbono" en la industria. Palabras clave: tarjeta de puntuación equilibrada; empresas de procesamiento de aluminio; evaluación presupuestaria