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Zhu Yuanyuan (Wanji Holdings Group Co., Ltd, Luoyang, Henan 471800) Résumé : La mise en œuvre de la carte de score équilibrée dans l'examen budgétaire des entreprises de transformation d'aluminium est soumise à une double contrainte liée aux caractéristiques sectorielles et aux modèles de gestion. Cet article, en tenant compte des attributs de haute consommation énergétique, de processus longs et de cycles forts du secteur de la transformation d'aluminium, propose une analyse systématique des obstacles clés tels que la discontinuité de la transmission stratégique, les difficultés de quantification des indicateurs non financiers, les retards dans la gouvernance des données et les barrières de collaboration organisationnelle, en s'appuyant sur quatre principes : l'alignement stratégique, l'intégration des spécificités sectorielles, l'équilibre dynamique et la synergie de la chaîne intégrale. Il propose également des voies d'optimisation telles que la conduite par cartographie stratégique, l'innovation quantitative des indicateurs non financiers, l'autonomisation par les plateformes de données et la garantie de transformation organisationnelle, dans le but de fournir des références théoriques et pratiques pour la construction d'un système d'examen budgétaire adapté aux objectifs « double carbone » dans le secteur. Mots-clés : carte de score équilibré ; entreprises de transformation d'aluminium ; examen budgétaire