Zhu Yuanyuan (Wanji Holdings Group Co., Ltd. Luoyang, Henan 471800) Résumé : La mise en œuvre de la carte à points équilibrés dans l'évaluation budgétaire des entreprises de transformation de l'aluminium est soumise à une double contrainte liée aux caractéristiques sectorielles et aux modèles de gestion. Cet article, en tenant compte des attributs de haute consommation énergétique, des processus longs et des cycles forts de l'industrie de transformation de l'aluminium, propose une analyse systématique des obstacles clés tels que la rupture stratégique de transmission hiérarchique, les difficultés de quantification des indicateurs non financiers, le retard de gouvernance des données et les barrières de collaboration organisationnelle, en s'appuyant sur quatre principes : l'alignement stratégique, l'intégration des caractéristiques sectorielles, l'équilibre dynamique et la synergie de la chaîne complète. Il suggère également des voies d'optimisation telles que la conduite par cartographie stratégique, l'innovation quantitative des indicateurs non financiers, l'autonomisation par plateforme de données et la garantie de transformation organisationnelle, dans le but de fournir une référence théorique et pratique pour la construction d'un système d'évaluation budgétaire adapté aux objectifs de « double carbone » dans le secteur. Mots-clés : carte à points équilibrés ; entreprises de transformation de l'aluminium ; évaluation budgétaire