Чжу Юаньюань
(Компания с ограниченной ответственностью Wanji Holding Group, Лоян, провинция Хэнань, 471800)
Аннотация: Внедрение сбалансированной системы показателей в бюджетном контроле предприятий по обработке алюминия сталкивается с двойными ограничениями из-за особенностей отрасли и моделей управления. В данной статье, учитывая такие характеристики отрасли по обработке алюминия, как высокая энергоемкость, длительные процессы и сильная цикличность, с позиции четырех принципов — стратегического соответствия, учета отраслевых особенностей, динамического баланса и сквозной координации цепочки — системно анализируются ключевые проблемы, включая разрыв в стратегическом руководстве, сложности количественной оценки нефинансовых показателей, отставание в управлении данными и барьеры организационной координации. Предлагаются пути оптимизации, такие как стратегическое картирование, инновационная количественная оценка нефинансовых показателей, цифровая платформа для управления данными и гарантии организационных изменений, с целью предоставить теоретическую и практическую основу для построения в отрасли системы бюджетного контроля, соответствующей целям «двойного углерода».
Ключевые слова: сбалансированная система показателей; предприятия по обработке алюминия; бюджетный контроль