Zhu Yuanyuan (Wanji Holding Group Co., Ltd., Luoyang, Henan 471800) Zusammenfassung: Die Implementierung der Balanced Scorecard in der Budgetkontrolle von Aluminiumverarbeitungsunternehmen unterliegt den doppelten Einschränkungen der Branchenmerkmale und des Managementmodells. Dieser Artikel analysiert systematisch die Kernhindernisse wie strategische Leitungsbrüche, Schwierigkeiten bei der Quantifizierung nicht-finanzieller Kennzahlen, Verzögerungen in der Datenverwaltung und organisatorische Koordinationsbarrieren. Basierend auf den Eigenschaften der Aluminiumverarbeitungsbranche (hoher Energieverbrauch, lange Prozessketten, starke Zyklizität) werden vier Prinzipien vorgeschlagen: strategische Anpassung, Einbettung der Branchenmerkmale, dynamische Balance und gesamtheitliche Wertschöpfungskettenkoordination. Zudem werden Optimierungspfade wie strategische Roadmap-Antrieb, innovative Quantifizierung nicht-finanzieller Kennzahlen, datengestützte Empowerment und organisatorische Transformationssicherung aufgezeigt, um theoretische und praktische Referenzen für die Entwicklung eines an die "Dual-Carbon"-Ziele angepassten Budgetkontrollsystems der Branche zu bieten. Schlüsselwörter: Balanced Scorecard; Aluminiumverarbeitungsunternehmen; Budgetkontrolle