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Zhu Yuanyuan (Wanji Holding Group Co., Ltd., Luoyang, Henan 471800) Zusammenfassung: Die Umsetzung der Balanced Scorecard in Aluminiumverarbeitungsunternehmen unterliegt den doppelten Beschränkungen durch Branchenmerkmale und Managementmodelle. Dieser Artikel analysiert systematisch die branchenspezifischen Eigenschaften der Aluminiumverarbeitung wie hohen Energieverbrauch, lange Prozessketten und starke Zyklizität. Ausgehend von vier Prinzipien – strategische Anpassung, branchenspezifische Integration, dynamische Balance und gesamtwertschöpfungskettenweite Zusammenarbeit – werden Kernhindernisse identifiziert: strategische Leitungsbrüche, Quantifizierungsschwierigkeiten nicht-finanzieller Kennzahlen, Rückstände in der Datenverwaltung und organisatorische Koordinationsbarrieren. Es werden Optimierungspfade vorgeschlagen, darunter strategische Roadmap-Integration, innovative Quantifizierung nicht-finanzielter Kennzahlen, datengestützte Befähigung und organisatorische Transformationssicherung. Ziel ist es, theoretische und praktische Referenzen für die Entwicklung eines Budgetprüfungssystems zu liefern, das auf die „Dual-Carbon“-Ziele der Branche abgestimmt ist. Schlüsselwörter: Balanced Scorecard; Aluminiumverarbeitungsunternehmen; Budgetprüfung