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馬文静1 高宇辰2 （1.西安康本材料有限公司 陝西西安 710038；2.西安航天動力技術研究所 陝西西安 710038） 要旨：人工知能技術の急速な発展は、企業財務業務の内包と境界を深く再構築し、財務担当者が伝統的な計算役割から戦略分析と価値創造者へと転換することを推進している。知能システムが基礎的な財務業務を徐々に代替するにつれ、企業財務担当者のコア能力は再構築が必要となり、「技術応用+業務洞察+戦略思考」の複合能力体系を形成する。本稿は必要性、内包、実施経路の3次元から分析を展開し、企業財務担当者が重点的に構築すべき5つのコア能力を提示する：データ洞察と意思決定支援能力、情報科技融合運用能力、戦略視野と業務洞察能力、リスク識別と予防対応能力、およびコミュニケーション協力とチームリーダーシップ能力。体系的な能力向上を通じて、財務担当者は伝統的な職能の限界を突破し、企業のデジタル転換の鍵となる推進者と価値創造の直接参加者となることができる。研究は企業財務担当者の職業発展に方向性を提供するだけでなく、企業財務チーム構築に実践可能な枠組みを提供する。将来、財務担当者は技術変革に継続的に適応し、知能化の背景で専門的価値を再定義する必要がある。 キーワード：人工知能；財務担当者；コア能力再構築；能力発展方向