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Ma Wenchen 1 Gao Yuchen 2 (1. Xi'an Kangben Materials Co., Ltd., Xi'an, Shaanxi 710038; 2. Xi'an Aerospace Power Technology Research Institute, Xi'an, Shaanxi 710038) Zusammenfassung: Die rasante Entwicklung der KI-Technologie gestaltet die Inhalte und Grenzen der Finanzarbeit in Unternehmen grundlegend neu und treibt die Transformation von Finanzmitarbeitern von traditionellen Buchführungsrollen hin zu strategischen Analysten und Wertschöpfern voran. Mit der schrittweisen Ersetzung grundlegender Finanzarbeiten durch intelligente Systeme müssen die Kernkompetenzen von Finanzmitarbeitern neu aufgebaut werden, um ein System aus „Technologieanwendung + Geschäftseinblicken + strategischem Denken“ zu formen. Dieser Artikel analysiert aus drei Perspektiven – Notwendigkeit, Bedeutung und Umsetzungsweg – und schlägt vor, dass Finanzmitarbeiter fünf Kernkompetenzen aufbauen müssen: Datenanalyse und entscheidungsunterstützende Fähigkeiten, Fähigkeit zur Integration und Anwendung von Informationstechnologie, strategische Vision und Geschäftseinblicke, Risikoidentifikation und Kontrollfähigkeiten sowie Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamführung. Durch systematische Kompetenzentwicklung können Finanzmitarbeiter die Grenzen traditioneller Funktionen überwinden und zu Schlüsselakteuren der digitalen Transformation sowie direkten Wertschöpfern werden. Die Studie bietet nicht nur Orientierung für die berufliche Entwicklung von Finanzmitarbeitern, sondern auch einen umsetzbaren Rahmen für den Aufbau von Finanzteams. In Zukunft müssen Finanzmitarbeiter kontinuierlich technologische Veränderungen adaptieren und ihren professionellen Wert im Kontext der Intelligentisierung neu definieren. Schlüsselwörter: Künstliche Intelligenz; Finanzmitarbeiter; Neugestaltung der Kernkompetenzen; Kompetenzentwicklungsrichtung