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Ma Wenxuan1 Gao Yuchen2 (1. Xi'an Kangben Material Co., Ltd., Xi'an, Shaanxi 710038; 2. Xi'an Aerospace Power Technology Research Institute, Xi'an, Shaanxi 710038) Zusammenfassung: Die rasante Entwicklung der KI-Technologie verändert grundlegend Inhalt und Grenzen der Finanzarbeit in Unternehmen und treibt die Transformation von Finanzmitarbeitern von traditionellen Buchführungsrollen hin zu strategischen Analysten und Wertschöpfern voran. Mit der schrittweisen Ersetzung grundlegender Finanzarbeiten durch intelligente Systeme muss das Kernkompetenzprofil von Finanzmitarbeitern neu definiert werden, wodurch ein System kombinierter Fähigkeiten aus „Technologieanwendung + Geschäftseinblicken + strategischem Denken“ entsteht. Dieser Artikel analysiert aus drei Perspektiven – Notwendigkeit, Bedeutung und Umsetzungsweg – und schlägt fünf Kernkompetenzen vor, die Finanzmitarbeiter aufbauen müssen: Datenanalyse- und Entscheidungsfähigkeit, Fähigkeit zur Integration und Anwendung von Informationstechnologie, strategische Perspektive und Geschäftseinblick, Risikoidentifikation und Kontrollfähigkeit sowie Kommunikations- und Teamführungsfähigkeit. Durch systematische Kompetenzentwicklung können Finanzmitarbeiter traditionelle Rollengrenzen überwinden und zu zentralen Treibern der digitalen Transformation sowie direkten Wertschöpfern werden. Die Studie bietet nicht nur Orientierung für die berufliche Entwicklung von Finanzmitarbeitern, sondern auch einen umsetzbaren Rahmen für den Aufbau von Finanzteams. Zukünftig müssen Finanzmitarbeiter kontinuierlich technologische Veränderungen adaptieren und ihren professionellen Wert in intelligenten Umgebungen neu definieren. Schlüsselwörter: Künstliche Intelligenz; Finanzmitarbeiter; Neustrukturierung der Kernkompetenzen; Kompetenzentwicklungsrichtung