システム1：受け入れシステム（顧客が閲覧後連絡を希望する）

受け入れシステムの目標は単純：顧客の3つのコストを下げる——理解コスト、信頼コスト、連絡コスト。

• 理解コスト：業界用語で何を売るか、どの問題を解決するか、どのシナリオに適するかを明確に説明。
• 信頼コスト：顧客が最も心配する点をページで明確に回答（資格、プロセス、納品、保証、よくある疑問）。
• 連絡コスト：顧客がいつでも連絡でき、入口が明確、パスが短く、モバイル体験がスムーズ。

システム2：コンテンツシステム（顧客が自ら訪れる）

成長型コンテンツは「会社ニュース集」ではなく、顧客が実際に検索し、質問し、比較する問題を中心に、明確な結論と選択提案を提供。

• 「業界問題」を「意思決定問題」として書く：どう選ぶか、価値があるか、リスクは何か、私に適しているか。
• 各コンテンツがページに接続可能：閲覧後にさらに理解、比較、相談できる。
• コンテンツは多ければ良いのではなく、問題を解決できれば顧客を長期的にもたらしやすい。

システム3：広告システム（予算が制御可能、拡大可能、損失停止可能）

広告の核心は「投じること」ではなく、「投じた後誰かが連絡を希望すること」だ。そうでなければクリックが多くてもコストに過ぎない。

• 良い広告体系は「トラフィック」を「フォロー可能な顧客」に導き、「見栄えの良いデータ」に導かない。
• 明確に区別できる：どのチャネルが強化に値するか、どのチャネルが調整または停止すべきか。
• 広告とランディングページは一緒に見る：ページが受け止められない場合、予算が大きいほど無駄が大きい。

システム4：結果ダッシュボード（経営者が毎月3つのことだけを見る）

経営者は複雑な専門用語を見る必要がなく、毎月3つのことを理解できれば、正しい予算意思決定ができる：

1. 今月新規に増えたフォロー可能な潜在顧客数。
2. これらの顧客が主にどこから来たか（検索、コンテンツ、広告等）。
3. 来月最もすべき3つのこと（何を強化するか、何を最適化するか、何を停止するか）。

ルートA：SaaSインテリジェントサイト構築

適する：チーム人数が少なく、迅速に開始し、独立サイトを長期的な見込み客資産と見なす企業。

優位性：持続的運営リズムを形成しやすく、協力とメンテナンスコストが通常より制御可能。

注意点：サブスクリプション価格だけを比較せず、後続の拡張、協力、データとレポートが長期成長をサポートできるかどうかを明確に質問。

ルートB：オープンソース / WordPress

適する：技術力や安定した外部委託チームがあり、より高い自由度を追求し、メンテナンス作業量を受け入れられる企業。

優位性：柔軟性が高く、カスタマイズ余地が大きい。

注意点：メンテナンス、アップグレード、セキュリティ、性能とプラグイン互換性が長期コストになる可能性；安定したチームがない場合、「変更すればするほど混乱する」傾向。

ルートC：カスタム開発

適する：業務プロセスが極めて複雑で、強固な独自化/規制要件が明確、かつより長いサイクルとより高い不確実性を受け入れられる企業。

優位性：あなたのプロセスに沿って深度カスタマイズ可能。

注意点：後続のイテレーションが開発チームに高度に依存；納品と運営体系が一緒に計画されていない場合、サイト公開後も顧客をもたらさない可能性。