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Wang Qiong (Aolian Property Co., Ltd. Guangdong Guangzhou 511400) Zusammenfassung: Mit der fortschreitenden Urbanisierung sind Übernahmen und Fusionen in der Immobilienbranche zu einem wichtigen Instrument für die Konsolidierung und Skalierung der Betriebsführung geworden. Nach einer Übernahme stehen Immobilienunternehmen vor zahlreichen Herausforderungen wie der Integration von Geschäftsprozessen, der Optimierung der Organisationsstruktur, der Markenharmonisierung und der Standardisierung von Dienstleistungen, die die Betriebseffizienz und Wertsteigerung der Assets beeinflussen. Eine erfolgreiche Übernahme hängt nicht nur von präziser Marktanalyse und finanzieller Bewertung ab, sondern erfordert auch effektive Integrationsstrategien und Betriebsoptimierungsmaßnahmen. Dazu gehören die Neustrukturierung von Ressourcen, die Integration von Dienstleistungssystemen, digitale Transformation und die Umsetzung präziser Managementmodelle. Dieser Artikel analysiert anhand typischer Fallbeispiele die zentralen Herausforderungen der Branchenkonsolidierung und untersucht Strategien zur Steigerung der Betriebseffizienz nach der Übernahme aus den Perspektiven von Managementoptimierung, Personalintegration, intelligentem Betrieb und Standardisierung der Kundenservice. Zudem werden Maßnahmen zur Wertmaximierung nach der Übernahme vorgeschlagen, wie Kostenkontrolle, Markensynergien und die Erweiterung von Mehrwertdienstleistungen. Damit liefert der Artikel theoretische Grundlagen und praktische Leitlinien für Übernahmeintegrationen in der Immobilienwirtschaft. Schlüsselwörter: Unternehmensübernahmen in der Immobilienwirtschaft; Integrationsstrategien; Betriebsoptimierung; Digitales Management