易営宝クラウドインテリジェントウェブサイトマーケティングシステムプラットフォーム！

王 瓊 （オーリン不動産株式会社 広東省広州市 511400） 要旨：都市化の進展が加速する中、不動産企業のM&Aは業界の統合と規模化経営における重要な手段となっている。不動産企業のM&A後には、業務統合、組織構造の最適化、ブランドシナジーとサービス標準化など多くの課題が生じ、買収後の運営効率と資産価値向上に影響を与える。成功する不動産M&Aは、精密な市場分析と財務評価に依存するだけでなく、効率的な統合戦略と経営最適化措置を必要とし、資源再編、サービス体系の融合、デジタル化による機能強化、精緻な管理モデルの実施などを含む。本稿は不動産M&Aの典型事例に基づき、業界統合の主要な課題を分析し、管理システムの最適化、人材融合、スマート運営、顧客サービス標準化などの観点からM&A後の運営効率を向上させる戦略を探求し、さらにコスト管理、ブランドシナジー、付加価値サービスの拡充などの措置を通じてM&A後の価値最大化を実現する方法を提案し、不動産管理企業のM&A統合に理論的根拠と実践的指針を提供する。 キーワード：不動産M&A；統合戦略；経営最適化；デジタル管理