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王 瓊 （オーリン不動産株式会社 広東省広州市 511400） 要旨：都市化の進展が加速する中、不動産企業のM&Aは業界の統合と規模化経営における重要な手段となっている。不動産企業のM&A後には、業務統合、組織構造の最適化、ブランドシナジーとサービス標準化など多くの課題が立ちはだかり、買収後の運営効率と資産価値向上に影響を与える。成功する不動産M&Aは、精密な市場分析と財務評価に依存するだけでなく、効率的な統合戦略と運営最適化措置を必要とし、資源再編、サービス体系融合、デジタル化による能力強化、および精細化管理モデルの実現を含む。本稿は不動産M&Aの典型事例に基づき、業界統合の鍵となる課題を分析し、管理システム最適化、人的資源統合、スマート運営、顧客サービス標準化などの観点からM&A後の運営効率向上策を探り、さらにコスト管理、ブランドシナジー、付加価値サービス拡大などの措置を通じてM&A後の価値最大化を実現する方法を提案し、不動産管理企業のM&A統合に理論的根拠と実践的指針を提供する。 キーワード：不動産M&A；統合戦略；運営最適化；デジタル化管理