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Wang Qiong (Guangdong Aolian Property Co., Ltd., Guangzhou 511400, Chine) Résumé : Avec l'accélération continue du processus d'urbanisation, les fusions et acquisitions d'entreprises immobilières sont devenues un moyen important pour l'intégration sectorielle et l'exploitation à grande échelle. Les entreprises immobilières font face à de nombreux défis après une acquisition, notamment l'intégration des activités, l'optimisation de la structure organisationnelle, la synergie de marque et la standardisation des services, ce qui affecte l'efficacité opérationnelle post-acquisition et la valorisation des actifs. Une acquisition immobilière réussie ne dépend pas uniquement d'une analyse de marché précise et d'une évaluation financière, mais nécessite également des stratégies d'intégration efficaces et des mesures d'optimisation opérationnelle, y compris la réorganisation des ressources, l'intégration des systèmes de services, la numérisation et la mise en œuvre de modèles de gestion affinés. Basé sur des cas typiques de fusions et acquisitions immobilières, cet article analyse les points clés de l'intégration sectorielle, explore des stratégies pour améliorer l'efficacité opérationnelle post-acquisition sous divers angles tels que l'optimisation du système de gestion, l'intégration du personnel, l'exploitation intelligente et la standardisation des services clients, et propose des mesures pour maximiser la valeur post-acquisition grâce au contrôle des coûts, à la synergie de marque et à l'expansion des services à valeur ajoutée, fournissant ainsi une base théorique et des conseils pratiques pour l'intégration des acquisitions dans le secteur de la gestion immobilière. Mots-clés : fusions et acquisitions immobilières ; stratégies d'intégration ; optimisation opérationnelle ; gestion numérique