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Wang Qiong (Aolin Property Co., Ltd. Guangdong Guangzhou 511400) Résumé : Avec l'accélération continue du processus d'urbanisation, les fusions et acquisitions sont devenues un moyen important pour les entreprises immobilières d'intégrer le secteur et d'opérer à grande échelle. Après une fusion ou une acquisition, les entreprises immobilières sont confrontées à de nombreux défis, notamment l'intégration des activités, l'optimisation de la structure organisationnelle, la synergie des marques et la standardisation des services, qui affectent l'efficacité opérationnelle et la valorisation des actifs post-acquisition. Une fusion ou acquisition réussie dans le secteur immobilier ne dépend pas seulement d'une analyse de marché précise et d'une évaluation financière, mais aussi de stratégies d'intégration efficaces et de mesures d'optimisation opérationnelle, notamment la réorganisation des ressources, l'intégration des systèmes de services, la transformation numérique et la mise en œuvre de modèles de gestion affinés. Basé sur des cas typiques de fusions et acquisitions dans le secteur immobilier, cet article analyse les principaux points sensibles de l'intégration sectorielle et explore des stratégies pour améliorer l'efficacité opérationnelle post-acquisition sous différents angles, notamment l'optimisation du système de gestion, l'intégration du personnel, l'exploitation intelligente et la standardisation des services clients. Il propose également des mesures pour maximiser la valeur post-acquisition grâce au contrôle des coûts, à la synergie des marques et à l'expansion des services à valeur ajoutée, fournissant ainsi une base théorique et des conseils pratiques pour l'intégration des fusions et acquisitions dans les entreprises de gestion immobilière. Mots-clés : fusions et acquisitions immobilières ; stratégie d'intégration ; optimisation opérationnelle ; gestion numérique