Выход расходов на SEO многоязычного сайта из-под контроля часто связан не с тем, что «делается слишком много», а с тем, что одну и ту же работу разные команды и поставщики выполняют два, а иногда и три раза. При финансовом согласовании наиболее часто встречается следующая ситуация: подрядчик по созданию сайта поддерживает страницы, SEO-подрядчик меняет заголовки и ссылки, а зарубежное агентство отдельно закупает инструменты для работы с ключевыми словами, услуги перевода и посадочные страницы. Каждую статью расходов по отдельности можно обосновать, однако в рамках полной цепочки работ по одному сайту дублирующие вложения становятся очевидными.
Что делать при высокой стоимости SEO-поддержки многоязычного сайта? Не рекомендуется сразу сокращать бюджет или требовать одновременного расширения всех языковых версий. Более надежный подход — сначала свести в одну таблицу пять категорий расходов: «производство контента, поддержка страниц, техническая поддержка, мониторинг данных и привлечение трафика». Это позволит определить, какие затраты действительно соответствуют новым рынкам, эффективным страницам и отслеживаемым запросам, а какие являются лишь управленческими издержками, возникающими из-за параллельной работы нескольких сторон.
Перевод обычно является одной из наиболее недооцененных статей бюджета многоязычного SEO. Причина заключается не только в большом количестве языков, но и в том, что многие компании не выстроили единый источник контента. Китайские материалы о продукции, страницы англоязычного сайта, рекламные посадочные страницы, тексты для социальных сетей и статьи региональных сайтов поддерживаются разными сотрудниками. При обновлении параметров продукции несколько команд независимо редактируют и переводят материалы, в результате чего появляется схожий по смыслу, но несогласованный контент.
Обычно действительно стоит инвестировать в локализацию ключевого ценностного предложения на главной странице, страниц категорий продукции, приоритетных товарных страниц, процессов отправки запросов и оплаты, информации о соответствии требованиям, а также контента, соответствующего высокоинтенционным поисковым запросам целевого рынка. Корпоративные новости, товарные страницы с низкой посещаемостью и повторяющиеся таблицы характеристик не обязательно вручную переписывать для каждого языка. Разделение контента на три уровня — «обязательная локализация», «можно создать на основе шаблона» и «пока не переводить» — часто эффективнее, чем снижение расценок за перевод отдельного текста.
Следует также учитывать скрытые потери: сначала массово публикуется машинный перевод, а затем требуется доработка из-за несогласованной терминологии, ошибок в единицах измерения или формулировок сроков поставки, не соответствующих местной практике. Машинные инструменты могут снизить стоимость первого варианта, однако за глоссарий продукции, запрещенные для бренда слова, единицы измерения и ответственность за ручную вычитку должны быть четко закреплены ответственные лица. В противном случае сэкономленные на начальном этапе средства легко вернутся в виде затрат на правки, разъяснения службы поддержки и восстановление качества SEO.
Значительная часть бюджетных потерь возникает на этапе работы с ключевыми словами: англоязычная команда формирует семантическое ядро, после чего команды других языков просто переводят его, отдельно покупают инструменты, пишут статьи и создают страницы. Проблема в том, что пользователи не всегда ищут информацию по англоязычной логике. Для одной и той же категории промышленной продукции на немецком рынке могут быть важнее спецификации, сертификация и сценарии применения; на некоторых развивающихся рынках закупщики могут чаще использовать общее название товара, его назначение или распространенное местное наименование.
Поэтому необходимо разграничивать «воспроизводимую исследовательскую структуру» и «местные выводы, которые нельзя копировать». Категории продукции, этапы закупки, типы конкурентных страниц и пути конверсии могут быть едиными; фактические поисковые формулировки на каждом языке, состав страницы поисковой выдачи, глубину контента и приоритет посадочных страниц необходимо определять отдельно. При согласовании бюджета можно задать вопрос: предназначены ли эти расходы на ключевые слова для проверки спроса на новом рынке или лишь для перевода уже существующего англоязычного списка на другой язык? Ценность этих двух вариантов неодинакова.

Многоязычное SEO — это не просто размещение нескольких переведенных фрагментов текста. Связь между языковыми версиями страниц, управление индексацией, настройка канонических страниц, карты сайта, скорость загрузки на мобильных устройствах и работоспособность форм — все это влияет на способность поисковых систем корректно понимать страницы для разных регионов. Если при добавлении каждого языка копируется отдельный независимый сайт, а обслуживанием занимаются разные поставщики, технические расходы обычно быстро растут пропорционально числу сайтов.
На практике в первую очередь следует выявлять дублирующую разработку. Например, структуру одной и той же страницы товара отдельно изменяют разные технические команды на англоязычном, французском и испанском сайтах; одинаковые формы запросов, уведомления о конфиденциальности и коды отслеживания развертываются отдельно на каждом сайте; после выявления SEO-командой проблем с индексацией требуется несколько раундов согласований с исполнителем по созданию сайта, поставщиком серверных услуг и рекламной стороной. Эти затраты могут не отображаться в одном счете «за SEO», но будут постоянно расходовать рабочее время проекта.
В многоязычных проектах часто одновременно приобретаются инструменты для работы с ключевыми словами, мониторинга позиций, веб-аналитики, тепловых карт, управления переводами, создания контента и платформы рекламных данных. Сами инструменты не обязательно избыточны; проблема возникает, когда никто не определяет основной источник данных и не проводит регулярную очистку учетных записей. В итоге отчетов за месяц много, но ответственный за бюджет по-прежнему не может определить, стоит ли продолжать инвестировать в контент для конкретного языка.
Рекомендуется привязывать расходы на инструменты к фиксированным действиям. Например, данные по ключевым словам используются для определения приоритета новых страниц; показатели поиска — для проверки индексации и кликов; данные о конверсиях — для решения, следует ли продолжать расширять страницу; поисковые запросы из рекламы могут давать идеи для органического контента. Если для инструмента не определены ответственный, частота использования и действие, принимаемое на основе данных, то даже при невысокой цене он становится накапливающейся долгосрочной статьей неиспользуемых расходов.
Контроль затрат не означает сокращение всех рынков. Более распространенный и эффективный подход — разделить языковые сайты по этапам развития бизнеса: рынки, на которых уже есть запросы и стабильная поддержка продаж, должны получать постоянную поддержку ключевых страниц, технического состояния и локализованного контента; на рынках, которые проходят проверку, можно сначала тестировать поисковый спрос с меньшим числом товарных и тематических страниц; в языковые сайты, где долгое время нет возможности обслуживать бизнес и отсутствуют условия для локального сервиса, не следует продолжать вкладывать значительные средства в контент.
Здесь есть один часто упускаемый из виду момент: большое количество страниц не означает большое количество активов. Множество низкокачественных, сильно дублирующихся и давно не обновлявшихся языковых страниц требуют оплаты поддержки и одновременно рассеивают внимание команды, необходимое для решения ключевых проблем. Для производственных и внешнеторговых B2B-компаний несколько страниц, которые четко описывают применение, спецификации, сроки поставки и путь отправки запроса, обычно ближе к сценарию закупки, чем десятки общих отраслевых статей.
Если административная система сайта, SEO-работы, рекламные посадочные страницы и контент для социальных сетей полностью разобщены, дублирующих расходов практически невозможно избежать. Для обновления страницы приходится неоднократно формулировать требования, преимущества, проверенные рекламой, не переносятся в органический поисковый контент, а страницы с высоким намерением, выявленные SEO, невозможно своевременно использовать в рекламных кампаниях. При закупке услуг необязательно настаивать на том, чтобы «один поставщик делал все», однако необходимо как минимум убедиться, что данные, контент и страницы могут передаваться в рамках единого механизма взаимодействия.
На примере платформы EasyBusiness, охватывающей интеллектуальное создание сайтов, многоязычные сайты, SEO, рекламу и зарубежные социальные сети, ее ценность не следует оценивать только по расценкам на отдельные услуги. Важно, могут ли облачное создание сайта, поддержка контента, привлечение трафика и анализ данных сократить дублирующие передачи работ между исполнителями. Компания EasyBusiness Information Technology (Beijing) Co., Ltd., основанная в 2013 году, непрерывно обслуживает сценарии выхода предприятий на зарубежные рынки; однако для заказчиков более практичными критериями оценки остаются следующие вопросы: можно ли перенести или интегрировать существующий сайт, приводит ли расширение языковых версий к повторной разработке, могут ли данные оставаться в управляемых предприятием учетных записях и кто отвечает за последующие изменения.
Перед утверждением бюджета на многоязычное SEO можно потребовать от проектной стороны представить «список устранения дублирующих вложений»: какие страницы сохраняются для каждого языка, какой контент используется совместно, какие работы обязательно требуют локализации, какие инструменты данных применяются и кто отвечает за индексацию и конверсии. Решение, способное четко ответить на эти вопросы, не обязательно будет самым дешевым, но обычно позволяет лучше контролировать последующие дополнительные расходы и легче выдерживает межгодовой анализ результатов.
Связанные статьи
Связанные продукты