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Lun Junhao (Xinxiang Bashan Aviation Technology Co., Ltd., Xinxiang, Henan 453000) Zusammenfassung: Dieser Artikel konzentriert sich auf die Erforschung der Anwendungsstrategien des Lean-Cost-Konzepts im Lagerbestandsmanagement von Unternehmen. Zunächst werden die Grundkonzepte der Lean-Cost-Theorie und des Lagerbestandsmanagements sowie deren Zusammenhänge erläutert, und die Notwendigkeit der Anwendung von Lean Cost im Lagerbestandsmanagement von Unternehmen analysiert. Anschließend werden die Hauptprobleme identifiziert, darunter schwache Datenbasis, Abteilungsisolierung, mangelnde Anpassungsfähigkeit traditioneller Methoden sowie fehlendes Lean-Denken und Fähigkeitsdefizite beim Personal. Abschließend werden vier strategische Empfehlungen zur Lösung dieser Probleme vorgestellt: Aufbau eines Echtzeit-Datenmanagementsystems, Einrichtung eines End-to-End-Kooperationsmechanismus, Entwicklung eines dynamischen Lean-Lagerbestandsmodells und Umsetzung einer abgestuften Schulung zur Steigerung der Lean-Fähigkeiten. Diese Maßnahmen sollen Unternehmen dabei unterstützen, ihr Lagerbestandsmanagement zu optimieren und Betriebskosten zu senken, und dienen als theoretische und praktische Referenz. Schlüsselwörter: Lean Cost; Lagerbestandsmanagement; Wertstrom; Kooperationsmechanismus