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Lun Hao (Xinxiang Bashan Aviation Technology Co., Ltd. Henan Xinxiang 453000) Resumen: Este artículo se centra en el estudio de estrategias de aplicación del concepto de costos lean en la gestión de inventario empresarial. En primer lugar, se organizan los conceptos básicos de la teoría de costos lean y la gestión de inventario, así como su relación de acoplamiento, analizando la necesidad de aplicar costos lean en la gestión de inventario empresarial. En segundo lugar, se identifican las principales dificultades, como una base de datos débil, barreras de colaboración departamental, insuficiente adaptabilidad de los métodos tradicionales y la desconexión en el pensamiento y habilidades lean del personal. Finalmente, para abordar estos problemas, se proponen cuatro recomendaciones estratégicas: construir un sistema de gobernanza de datos en tiempo real, establecer un mecanismo de colaboración de extremo a extremo, desarrollar un modelo dinámico de inventario lean e implementar capacitación por niveles en capacidades lean, con el objetivo de proporcionar orientación teórica y referencias prácticas para optimizar la gestión de inventario empresarial y reducir los costos operativos. Palabras clave: costos lean; gestión de inventario; flujo de valor; mecanismo de colaboración