Las tarifas de logística de Amazon subieron dos veces; la comisión de la plataforma sigue representando una mediana de alrededor del 40 %

Según el informe trimestral de Seller Assistant, proveedor de herramientas de terceros, después de que Amazon subiera dos veces las tarifas de gestión logística en cuatro meses de 2026, la proporción del precio de venta del producto que corresponde a las tarifas de la plataforma se mantuvo prácticamente estable, con una mediana de alrededor del 40 %. Para los vendedores, que las tarifas aumenten mientras la proporción se mantiene estable significa que, al evaluar la presión sobre el negocio, deben prestar atención tanto al importe real de las tarifas como a su proporción respecto al precio de venta.

Estos dos indicadores no son contradictorios. El aumento de las tarifas de gestión logística refleja un cambio en los cargos, mientras que la proporción de las tarifas depende tanto de su importe como del precio de venta del producto. Por lo tanto, que la proporción se mantenga prácticamente estable no significa que los gastos de los vendedores no hayan aumentado, ni permite concluir que el aumento de los precios haya quedado compensado por el crecimiento de los ingresos por ventas. El resultado general presentado en el informe tampoco basta para explicar por qué esta proporción se mantuvo estable.

La mediana de alrededor del 40 % sirve como referencia para observar la carga que representan las tarifas de la plataforma, pero no significa que todos los productos ni todos los vendedores se encuentren en el mismo nivel. Además, este indicador describe la proporción del precio de venta que representan las tarifas de la plataforma; no equivale directamente a la tasa de comisión de un cargo específico, ni debe considerarse que la parte restante sea el beneficio del vendedor.

El impacto del aumento de las tarifas de gestión logística en los beneficios sigue dependiendo del precio de venta de cada producto, de los demás costes y del margen de beneficio inicial. Si el precio de venta y los demás costes no varían, el aumento de las tarifas de gestión logística reducirá el beneficio por unidad; los productos cuyo margen inicial sea menor suelen ser más sensibles a un aumento del mismo importe.

Lo más útil ahora es observar los cargos reales y la variación de los beneficios de cada producto tras el ajuste de las tarifas. Para determinar posteriormente si los vendedores han absorbido los nuevos costes, también habrá que tener en cuenta los cambios en los precios de venta y la evolución de la proporción de las tarifas. La estabilidad de la mediana de la proporción de las tarifas de la plataforma no basta, por sí sola, para concluir que la rentabilidad de los vendedores se ha mantenido estable.