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Wang Xiaoxia (Songliao-Wasserwirtschaftskommission, Hydrologisches Büro, Oberlauf-Hydrologie- und Wasserressourcenzentrum von Heilongjiang, Heihe, Heilongjiang 164300) Zusammenfassung: In der Betriebsführung von Geschäftseinheiten ist die Einrichtung eines effektiven internen Kontrollsystems von großer Bedeutung für deren stabile Entwicklung. Derzeit bestehen in einigen Geschäftseinheiten Mängel wie unzureichende Risikobewertung und -vorhersage, unvollständige interne Kontrollmechanismen, mangelnde Informationskommunikation und -austausch sowie fehlende Überwachungs- und Bewertungsmechanismen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist es besonders notwendig, das interne Kontrollsystem aus der Perspektive des Risikomanagements zu stärken. Dies erfordert die Optimierung der Risikobewertung und -vorhersagemechanismen, die korrekte Identifizierung und präventive Bewältigung von Risiken; den Aufbau eines vollständigen internen Kontrollsystems, um die Geschäftsabläufe der Einheit zu standardisieren; die Verbesserung der Informationskommunikation und des Austauschs, um eine rechtzeitige und genaue Informationsverbreitung sicherzustellen; sowie die Etablierung eines umfassenden Überwachungs- und Bewertungssystems, um die effektive Umsetzung interner Kontrollen zu gewährleisten. Durch diese Maßnahmen können die finanzielle Sicherheit und die angemessene Nutzung der Mittel in Geschäftseinheiten gesichert, das Finanzmanagementniveau verbessert, die Risikopräventionsfähigkeit gestärkt und die Einheiten auf den Weg einer hochwertigen Entwicklung gebracht werden. Dieser Artikel untersucht systematisch die Einrichtung eines risikobasierten internen Kontrollsystems in Geschäftseinheiten und soll als Referenz für relevante Einheiten dienen. Schlüsselwörter: Geschäftseinheit; interne Kontrolle; Risikomanagement; finanzielle interne Kontrolle