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Wang Xiaoxia (Songliao-Wasserwirtschaftskommission, Hydrologisches Büro des Oberlaufs des Heilongjiang, Zentrum für Wasserressourcen des Heilongjiang, Heihe, Heilongjiang 164300) Zusammenfassung: Im Betriebsmanagement von Geschäftseinheiten ist die Einrichtung eines effektiven internen Kontrollsystems von großer Bedeutung für deren stabile Entwicklung. Derzeit bestehen in einigen Geschäftseinheiten Probleme wie unzureichende Risikobewertung und -vorhersage, unvollständige interne Kontrollsysteme, mangelnde Informationskommunikation und -austausch sowie fehlende Überwachungs- und Bewertungsmechanismen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es besonders notwendig, das interne Kontrollsystem aus der Perspektive des Risikomanagements zu stärken. Dies erfordert die Optimierung der Risikobewertungs- und Vorhersagemechanismen, die korrekte Identifizierung und vorausschauende Bewältigung von Risiken; den Aufbau eines vollständigen internen Kontrollsystems, um die Geschäftsabläufe der Einheit zu standardisieren; die Verbesserung der Informationskommunikation und des Austauschs, um eine zeitnahe und genaue Informationsverbreitung zu gewährleisten; sowie die Etablierung eines Überwachungs- und Bewertungssystems, um die effektive Umsetzung der internen Kontrolle sicherzustellen. Durch diese Maßnahmen kann die Sicherheit und angemessene Nutzung der Mittel der Geschäftseinheit gewährleistet, das Finanzmanagementniveau verbessert, die Risikopräventionsfähigkeit gestärkt und die Geschäftseinheit auf den Weg einer hochwertigen Entwicklung gebracht werden. Dieser Artikel untersucht systematisch die Einrichtung eines risikobasierten internen Kontrollsystems in Geschäftseinheiten und soll als Referenz für relevante Einheiten dienen. Schlüsselwörter: Geschäftseinheit; interne Kontrolle; Risikomanagement; Finanzkontrolle