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Wang Xiaoxia (Comité de Recursos Hídricos de Songliao, Oficina Hidrológica del Río Negro Superior, Centro de Recursos Hídricos del Río Negro, Heilongjiang, Heihe 164300) Resumen: En la gestión operativa de unidades empresariales, la construcción de un sistema de control interno efectivo es de gran importancia para su desarrollo estable. Actualmente, algunas unidades empresariales presentan deficiencias en la evaluación y prevención de riesgos, sistemas de control interno incompletos, comunicación y compartir de información inadecuados, y falta de mecanismos de supervisión y evaluación. Para abordar estos desafíos, es esencial fortalecer la construcción del sistema de control interno desde la perspectiva de la prevención de riesgos. Esto requiere optimizar los mecanismos de evaluación y alerta de riesgos, identificar y responder proactivamente a los riesgos; establecer sistemas de control interno completos para estandarizar los flujos de trabajo; mejorar la comunicación y el compartir de información para garantizar su transmisión oportuna y precisa; y perfeccionar los sistemas de supervisión y evaluación para asegurar la implementación efectiva del control interno. Estas medidas pueden garantizar la seguridad y uso racional de los fondos de las unidades empresariales, elevar el nivel de gestión financiera, fortalecer la capacidad de prevención de riesgos y promover el desarrollo de alta calidad de las unidades. Este artículo realiza una investigación sistemática sobre la construcción de sistemas de control interno basados en la prevención de riesgos en unidades empresariales, con el objetivo de proporcionar referencias a las unidades relevantes. Palabras clave: unidades empresariales; control interno; prevención de riesgos; control financiero interno