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李 穎 （河南省漯河市郾城区一体化建設発展集団有限公司 河南鄭州 450000） 要約：本稿はESG（環境、社会、ガバナンス）理念が企業の新生産力発展を支援する内在的メカニズムと実現経路を探究し、企業が直面するコスト収益バランスの困難、評価基準の連携不足、データガバナンス能力の限界、および部門横断的な協力不足などの課題を指摘した。内部コスト収益バランスメカニズムの構築、融合評価指標体系の完備、デジタル化されたESGデータガバナンス能力の構築、組織変革の推進などの実施経路を提案し、企業がESGと新生産力の協調的発展を実現するための理論的指導と実践的参考を提供する。 キーワード：ESG；新生産力；組織変革