Когда конверсия запросов оставляет желать лучшего, нельзя решать, что проверять в первую очередь — скорость ответа или посадочную страницу, — лишь на основании того, что «сайт выглядит недостаточно премиально» или «отдел продаж отвечает недостаточно активно». Более практичный порядок таков: сначала убедиться, что поступившие лиды своевременно и полноценно обрабатываются; затем определить, не уходят ли пользователи ещё до отправки формы из-за недостатка информации на странице.
Причина проста: посадочная страница превращает посещения в лиды, а механизм реагирования превращает лиды в результативное общение. Если проблема в первом, формы не будут отправляться; если не работает второе, уже оплаченные или с трудом полученные лиды остынут в ожидании. То, какой аспект следует приоритетно решить для повышения конверсии запросов в конкретной отрасли, должно определяться фактическими данными воронки и путём пользователя.
Если в рекламном кабинете, формах сайта, онлайн-чате или электронной почте уже есть некоторое количество запросов, но отдел продаж сообщает, что «клиент не отвечает», «после отправки предложения нет новостей» или «контактные данные получены, но договориться о разговоре не удаётся», обычно сначала следует проверить скорость реакции и подход к последующему сопровождению.
Зарубежные закупщики или трансграничные потребители при отправке запроса часто одновременно сравнивают нескольких поставщиков. В этот момент они оценивают не только цену, но и надёжность поставщика по скорости ответа, полноте содержания и профессионализму коммуникации. Если после отправки лида им долго никто не занимается или они получают лишь шаблонный автоматический ответ, не учитывающий их запрос, они легко перейдут к следующему поставщику.
Под «скоростью реакции» понимается не только быстрое отправление первого письма. Она включает как минимум четыре аспекта: может ли ответственный сотрудник немедленно получить уведомление о лиде; есть ли конкретный человек, который берёт его в работу; отвечает ли первый ответ на текущий вопрос пользователя; осуществляется ли дальнейшее сопровождение по установленному графику. Многие команды отправляют письма с форм в общий почтовый ящик, считая, что процесс уже налажен, однако на деле отсутствуют правила распределения, механизм дежурств и учёт статуса ответственных лиц. Проблема не в желании продавцов работать, а в разрыве цепочки обработки.
Для начала можно выборочно проверить последнюю группу запросов: сколько времени проходит от отправки до первого ответа сотрудника; использованы ли в ответе имя клиента, сведения о потребности в продукте и информация об исходной странице; даны ли чёткие ответы на вопросы о цене, образцах, сроках поставки, сертификации и т. д.; был ли повторный контакт с лидами, не ответившими на первое сообщение. Если эти этапы нестабильны, переработка посадочной страницы в первую очередь обычно лишь принесёт больше лидов, которые невозможно своевременно обработать.
Другая ситуация: сайт получает посещения, рекламные объявления также имеют неплохую кликабельность, однако такие ключевые действия, как отправка формы, переход в WhatsApp или звонок, постоянно совершаются редко. В этом случае следует сосредоточиться на посадочной странице, а не требовать от команды быстрее отвечать на ещё не поступившие запросы.
Проблема посадочной страницы часто заключается не в визуальном дизайне, а в том, что пользователь не может быстро понять: «может ли эта компания решить мою задачу». Особенно в экспортном производстве, оборудовании, промышленных комплектующих и подобных направлениях решение о закупке не принимается только по одной фотографии товара. Посетителю обычно необходимо за короткое время подтвердить основные сведения: область применения продукта, ключевые характеристики, минимальный заказ или возможности кастомизации, условия поставки, подтверждения качества, способы связи и т. д.
Если заголовок страницы слишком общий и содержит лишь «профессиональный производитель» или «высококачественная продукция»; параметры товара спрятаны слишком глубоко; изображения не соответствуют реальному продукту; многоязычный контент переведён машинным переводом без обработки; кнопка запроса работает некорректно; пользователю после перехода по рекламе на главную страницу приходится самостоятельно искать товар, то уход посетителей практически неизбежен. В этом случае даже ответ менеджера в течение одной минуты не компенсирует потерю контактов, не оставленных на этапе взаимодействия с сайтом.
Для рекламной посадочной страницы также следует проверить соответствие между трафиком и обещанием страницы. Пользователь, ищущий «кастомную модель определённого типа», попадает на страницу презентации бренда; реклама в социальных сетях показывает конкретный товар, но после клика ведёт в каталог общей категории; на странице для европейского рынка отсутствуют местный язык, валюта или информация о логистике — всё это создаёт для пользователя дополнительные затраты на принятие решения. Страницу не обязательно заполнять всеми материалами, но она должна в первую очередь отвечать на вопросы, которые с наибольшей вероятностью возникнут у пользователей данного канала.

Для комплексного управления сайтом и маркетинговыми услугами рекомендуется разделить проблему на шесть этапов: «посещение, действие, отправка, реакция, результативное общение, сделка». Не следует смотреть только на общий объём запросов и тем более приписывать все несостоявшиеся сделки исключительно странице или отделу продаж.
У такого разделения есть и другая ценность: оно позволяет избежать «маскировки проблем страницы лидами с высоким намерением» или «отрицания компетентности отдела продаж из-за низкокачественного трафика». Например, пользователи из органического поиска могут уже иметь чёткую потребность, поэтому запросы будут поступать даже при простой странице; в то же время трафик из социальных сетей с широким интересом может не дать такой же коэффициент запросов в краткосрочной перспективе, даже если страница хорошо проработана. При сравнении результатов необходимо отдельно анализировать каналы, страны или регионы, категории продуктов и версии страниц, а не смешивать все источники в одном выводе.
Обе задачи легко сделать чрезмерно масштабными. Наиболее эффективное улучшение на стороне обработки запросов часто заключается в создании чёткой маршрутизации лидов: запросы на разных языках, с разных рынков и по разным товарным линейкам поступают соответствующим сотрудникам; страницы высокой ценности или пользователи с повторными посещениями получают более высокий приоритет; в нерабочее время клиент также может сразу получить понятное подтверждение и знать, когда получит ответ сотрудника. Продавцы должны видеть товар, указанный пользователем, исходную страницу и заполненное содержание, чтобы не переспрашивать уже известную информацию.
В первом ответе не стоит сразу отправлять полный каталог продукции или ограничиваться фразой «пожалуйста, ознакомьтесь с предложением». Более уместно подтвердить потребность, уточнить небольшое число ключевых условий, влияющих на расчёт предложения или рекомендацию, и предложить конкретный следующий шаг, например согласовать характеристики, отправить подходящую модель или договориться о времени общения. Это позволяет и отфильтровать лиды, и снизить для клиента барьер для продолжения диалога.
Посадочную страницу также не нужно каждый раз полностью переделывать. Сначала устраните препятствия, влияющие на конверсию: понятны ли и доступны ли контактные данные, не слишком ли много полей в форме, удобно ли читать страницу на мобильных устройствах, отображается ли основная информация о продукте на первом экране и в ключевых местах, соответствует ли кнопка запроса содержанию текущей страницы. Для высокоценных рекламных страниц можно использовать более сфокусированную структуру, при которой одна страница обслуживает только одну категорию товаров, одну потребность или один рынок, а не выполняет задачу презентации всего сайта.
На практике медленная реакция и слабая посадочная страница часто существуют одновременно. В этом случае не нужно ждать полного редизайна сайта, чтобы начать обрабатывать лиды, но и не следует скрывать проблемы фронтенда лишь увеличением штата продаж. Более разумный подход — сначала создать базовый механизм обработки, чтобы новые лиды не терялись; одновременно выбрать одну-две страницы с наибольшим трафиком и наивысшей коммерческой ценностью для целенаправленной оптимизации.
После внесения изменений необходимо сохранять единые критерии наблюдения. Например, сравнивать коэффициент заполнения форм, долю результативных коммуникаций и долю лидов, перешедших к этапу предложения, для одного и того же канала и сопоставимых периодов, а не смотреть только на колебания количества запросов в отдельный день. Если количество отправленных форм выросло, но результативное общение не улучшилось, возможно, обещание слишком широкое или недостаточно данных для отбора; если ответы стали быстрее, но сделки не изменились, необходимо продолжить проверку предложения, конкурентоспособности продукта, соответствия целевому рынку и цепочки принятия решений.
Конечная цель повышения конверсии запросов в конкретной отрасли — не получить больше записей в формах, а облегчить подходящим посетителям переход к коммерческому общению, которое можно последовательно развивать. Для бизнеса с высокой стоимостью заказа и длительным циклом принятия решений страница должна помогать пользователю сформировать первоначальное доверие, а сторона обработки — помогать команде выявлять реальные потребности и продвигать следующий этап; для стандартизированных товаров с низким порогом принятия решения, напротив, важнее сократить путь к отправке запроса и покупке.
Перед началом проверки сначала систематизируйте лиды за последний период по источнику, продукту и результату обработки. Если лиды уже поступают, но часто остаются без своевременного сопровождения, в приоритете должна быть оптимизация реакции; если посещений немало, но пользователи редко инициируют контакт, в приоритете должна быть оптимизация посадочной страницы; если данные на обоих этапах неплохие, но сделок нет, следует продолжить разбор проблемы в направлении содержания предложений, соответствия продукта и подхода к продвижению продаж. Только так при вложениях в сайт, рекламу и персонал бюджет не будет потрачен на наиболее заметное, но не являющееся реальным узким местом направление.
Связанные статьи
Связанные продукты